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广东
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张国祥
企业规范化管理、流程管理专家
擅长领域:
经营战略
MBA/总裁班
规范化管理
流程管理
精细化管理
绩效考核
擅长行业:
汽车机械制造
批发零售
能源化工
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企业规范化管理实战专家|流程管理专家
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。
曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。
2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。
擅长课题
※企业规范化管理的理念与操作指南
※流程管理规范化的创新理念与操作指南
※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南
※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
※企业中高层的必备管理技巧介绍
※心灵沟通与激励机制建设技巧
※目标管理实施方法与技巧介绍
※危机管理与应对之道擅长咨询
1、企业规范化管理的理念与操作指南;
2、流程管理规范化的创新理念与操作指南;
3、精细化管理的务实指南;
4、把企业文化转化为管理工具的操作指南;
5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南;
6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南;
7、目标管理实施方法与技巧介绍。
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1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。
曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。
2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。
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※心灵沟通与激励机制建设技巧
※目标管理实施方法与技巧介绍
※危机管理与应对之道擅长咨询
1、企业规范化管理的理念与操作指南;
2、流程管理规范化的创新理念与操作指南;
3、精细化管理的务实指南;
4、把企业文化转化为管理工具的操作指南;
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