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擅长领域:
经营战略
总经理
MBA
制造业
运营管理
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简介
华中代表处
总经理
华夏基石管理咨询集团管理实验室研究咨询中心 华夏基石管理咨询集团高级咨询顾问
北京大学国际
MBA
曾服务于:
BOOZ ALLEN、美林证券、 Motorola (Singapore) Electronics Ltd摩托罗拉(中国)电子有限公司、瑞典ROXTEC、三和国际、中国石化。
在企业管理咨询、培训、销售管理、
制造业
运营管理
等领域,积累了丰富的经验。
培训风格:
着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作习惯,而不仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼,富有激情,大量采用交互式培训方式,能够激励学员全力参与。
培训特长:
课程名称 课程时间 参加人数 核心内容
战略管理与经营决策 2-3 24-36 战略思维、战略分析方法及经营决策的系统思考与实践
经营策略与执行 2 24-36 全面运营的大局观,业务协同与职能反思,提升综合管理能力
区域公司全面经营管理 2 24-36 提升区域公司市场、客户、人力资源、财务等高效组合运营能力
360°营销 2 24-36 营销经理人的市场调研、分析、定位与营销管理,客户管理
精细运营 1-2 24-40 价值创造与效益分析,流程梳理与成本控制,精细运营与管理
赢在执行 1-2 24-40 将战略转化为行动,用行动创造高绩效,提高执行力与协作力
非财务人员财务管理 1-2 24-40 非财务人员理性价值评价,财务分析与方法及实践中如何应用
课程
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沙盘模拟
[2010-10-12]
部分客户
BOOZ ALLEN、美林证券、 Motorola (Singapore) Electronics Ltd摩托罗拉(中国)电子有限公司、瑞典ROXTEC、三和国际、中国石化中石油规划院、长江实业、摩托罗拉、 永煤集团、武汉烙克赛克、 鄂州球团厂、武汉港务集团、武汉普天电源有限公司、江西赣讯通讯有限公司、 中建三局、麦克维尔、君恩软件、武汉三才印刷、中船重工七
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讲师课程:
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讲师案例:
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讲师视频:
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沙盘模拟
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实战派沙盘培训师/沙盘研究专家
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简介
华夏基石管理咨询集团管理实验室研究咨询中心 华夏基石管理咨询集团高级咨询顾问
北京大学国际
曾服务于:
BOOZ ALLEN、美林证券、 Motorola (Singapore) Electronics Ltd摩托罗拉(中国)电子有限公司、瑞典ROXTEC、三和国际、中国石化。
在企业管理咨询、培训、销售管理、
培训风格:
着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作习惯,而不仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼,富有激情,大量采用交互式培训方式,能够激励学员全力参与。
培训特长:
课程名称 课程时间 参加人数 核心内容
战略管理与经营决策 2-3 24-36 战略思维、战略分析方法及经营决策的系统思考与实践
经营策略与执行 2 24-36 全面运营的大局观,业务协同与职能反思,提升综合管理能力
区域公司全面经营管理 2 24-36 提升区域公司市场、客户、人力资源、财务等高效组合运营能力
360°营销 2 24-36 营销经理人的市场调研、分析、定位与营销管理,客户管理
精细运营 1-2 24-40 价值创造与效益分析,流程梳理与成本控制,精细运营与管理
赢在执行 1-2 24-40 将战略转化为行动,用行动创造高绩效,提高执行力与协作力
非财务人员财务管理 1-2 24-40 非财务人员理性价值评价,财务分析与方法及实践中如何应用
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