蒋巍巍

现任北京中联正合科技有限公司CEO。
工商管理博士，领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人。
中国石油管理学院客座教授，中非共和国驻华大使馆特邀心理顾问，清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。

【专家介绍】：
蒋巍巍，男，汉族， 工商管理博士，领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人。
中国石油管理学院客座教授，中非共和国驻华大使馆特邀心理顾问，清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
畅销书《向上管理》系列书籍作者。

【专家经历】：
中国共产党员，毕业于中共中央党校经济学专业，国家高级（一级）心理咨询师，高级企业培训师，管理学博士，常年专注于管理学、心理学领域的研究与实践。
曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班班长，TCL集团华东大区营销总监。
现任北京中联正合科技有限公司CEO

【专家著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源的职场人际关系9堂课》中国物资出版社，2010年
《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍，2014年，中国邮电出版社
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，2014年，北京工业大学出版社
《向上管理：如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师，2015年，中国邮电出版社
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量，2017年，山东文艺出版社
《我的第一本逻辑学入门书：提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲，2019年1月份出版，中国商业出版社
《向上管理的艺术》修订版，2018年5月，《向上管理的艺术》升级版，2020年1月，中国邮电出版社。
《向下管理的艺术》2022年4月，中国邮电出版社。
《情绪援救；直面焦虑和恐惧》2023年4月，中华工商联合出版社出版。

【金牌课程】：
1、《向上管理》《正副职合作与沟通艺术》《向上汇报与高效沟通》
2、《逆商：韧性领导力》《变革领导力》《代际领导力：新生代员工管理》
3、《高情商领导力》《团队领导力：打造高绩效团队》《技术领导力》
4、《系统思考与科学决策》《逻辑思维训练》《情境领导力》
5、《管理基础课》《向下管理：激发员工自驱力》《管理者思维：从技术走向管理》《横向领导力：跨部门沟通与协作》《冲突管理》
其他根据客户需要量身定制的课程

所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
40%与时俱进的案例分析和讨论，+10%的理论梳理，+30%实用有效的方法和步骤呈现，+20%的解惑答疑（线下+线上）。
每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书、学习、运动和陪伴家人。
课程通俗易懂、实用性强！

 中国海诚集团本部：数智领袖，重塑未来数字化时代的领导力模型《数字化领导力》主讲导师

 中国轻工集团：数字化+差异化培养战略加速实现关键岗位人才供给项目《数字化领导力》主讲导师

 中核电集团三澳核电：“青蓝计划”高潜青年人才培养项目《向上管理》主讲导师

 中建十一局集团：中高层领导人员EMBA高级研修班《高绩效团队建设与管理》主讲导师连续两期

 航空工业集团：沈飞集团领导人员能力提升高级培训班《领导力》《高绩效团队管理与建设》主讲老师连续五期

 国防科工：503、506、507等

 江苏科沃斯、添可科技《逆商---韧性领导力》课程导师

 山东瑞源控股：瑞源集团瑞信计划、源力计划线下研修班《团队领导力》主讲导师连续两期

 山东鲁泰集团：集团公司1-5期人才攀登计划培训项目《情境领导力》主讲导师连续三期

 山东龙贵集团：集团变革领导力高管集训营项目，百货事业部高研班项目、家电事业部高研班主训导师连续四期

 山东胜大集团：中高管山东大学研修项目《团队领导力》《非职权领导力》主讲导师连续三期

 青钢集团：青岛特钢中高层干部大讲堂《团队建设与部属激励》主讲老师

 上药集团：阶梯领导力培养计划项目（雏鹰计划，飞鹰计划，猎鹰计划，黑鹰计划）顾问兼导师连续五期

 银行业：兴业银行福建省委党校全国行长班《中层干部五项修炼》授课导师连续三期

 浦发银行：2021-2024年青年干部专项培养计划《新生代员工管理》主讲老师连续四期

 徽商银行：“徽星计划”专题培训项目《时间管理与工作效率提升》授课

 上海良友集团：育英计划《语言的力量---管理者的沟通艺术》授课导师

 中广核深圳总部《管理者的思维与工具》授课导师

 奇瑞集团：孚祯动力《沟通力》训战一体化课程授课导师

 中海炼化：中层干部“征途”轮训项目

 北京银行：《团队领导力》《新生代员工管理》双课主讲导师

 

1、科创板上市企业：江苏瀚川智能，江苏华兴源创，铂力特增材技术股份有限公司，哈尔滨新光光电，西部超导，北京航天宏图等 

 

2、银行金融系统：交通银行全国培训中心、北京工商银行、中国银行上海分行、沈阳浦发、杭州兴业、宁波兴业、中原银行焦作支行、中原银行信阳支行、招商银行郑州支行、招商银行咸阳支行、建设银行雄安支行、武汉浦发、中国银行宿州支行、中国银行南京浦口支行、中国银行兰州分行，中国银行云南分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、浦发银行大连支行、浦发银行昆明分行、上海雷驰金融、企易贷等。 

3、电力钢铁系统：长江三峡实业、鞍钢集团、宝武钢铁、宝冶集团、酒钢能源中心、武汉新能源、葛洲坝集团、大别山电厂、丰城电厂、国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团、常熟电力、河北迁安水电、大亚湾核电、秦山核电、贵州纳雍电厂、贵州索风营电厂、贵州乌江电厂，贵州东风电厂，黔西电厂、黔北电厂、茶园电厂、国电投金元股份、江西丰城二电厂等。 

【专家介绍】：
  蒋巍巍，男，汉族， 工商管理博士，领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人。 
  中国石油管理学院客座教授，中非共和国驻华大使馆特邀心理顾问，清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。
  所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
  畅销书《向上管理》系列书籍作者。


【专家经历】：
  中国共产党员，毕业于中共中央党校经济学专业，国家高级（一级）心理咨询师，高级企业培训师，管理学博士，常年专注于管理学、心理学领域的研究与实践。
曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班班长，TCL集团华东大区营销总监。
现任北京中联正合科技有限公司CEO


【专家著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
  《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
  《左右逢源的职场人际关系9堂课》中国物资出版社，2010年
  《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》中国财富出版社2011年
  《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
  《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
  《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍，2014年，中国邮电出版社
  《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，2014年，北京工业大学出版社
  《向上管理：如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师，2015年，中国邮电出版社
  《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量，2017年，山东文艺出版社
  《我的第一本逻辑学入门书：提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲，2019年1月份出版，中国商业出版社
  《向上管理的艺术》修订版，2018年5月，《向上管理的艺术》升级版，2020年1月，中国邮电出版社。
  《向下管理的艺术》2022年4月，中国邮电出版社。
  《情绪援救；直面焦虑和恐惧》2023年4月，中华工商联合出版社出版。


【金牌课程】：
  1、《向上管理》《正副职合作与沟通艺术》《向上汇报与高效沟通》 
  2、《逆商：韧性领导力》《变革领导力》《代际领导力：新生代员工管理》
  3、《高情商领导力》《团队领导力：打造高绩效团队》《技术领导力》
  4、《系统思考与科学决策》《逻辑思维训练》《情境领导力》
  5、《管理基础课》《向下管理：激发员工自驱力》《管理者思维：从技术走向管理》《横向领导力：跨部门沟通与协作》《冲突管理》
  其他根据客户需要量身定制的课程