隋继周

实战派教练型项目管理培训咨询专家

擅长领域：

项目管理

项目管理实战

PRINCE2

PMP

PMBOK

MSP

P3O

MOP

MOR

IT项目管理

擅长行业：

软件

通信电子家电

其它

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身份资质

MBA，高级工程师，北京市评标专家，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委。拥有十五年项目和项目群管理经验，擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。

擅长课题

1、最前沿的项目管理实战课程：《PMBOK项目管理沙盘实战演练》；
2、落地效率最高的项目实战课程：《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》；
3、项目经理软技能教练课程：《项目经理领导力及人际关系训练营》；
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程：《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》；
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器：《MSP项目群管理方法最佳实践》；
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法：《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》；
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：《建设工程项目管理案例实战》；
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》；
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么？带您进入企业级《风险管理》；
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的，如何策划并实现企业长久价值？带您进入企业级《价值管理》；
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量，如何实现和证明战略目标？企业应持续关注《收益管理》。

风格特色

他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。

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部分客户

IT软件通信典型客户：中国HP、东软股份、中软国际、未来国际、大麦网、中国移动、中国电信、中国联通、四川移动、广州移动、江苏移动、齐鲁软件园、山东软件行业协会、北京软件过程改进协会、信产部软件与集成电路促进中心、神州数码、用友政务、NEC软件研发中心、星河亮点、星网锐捷、华光照排、北京华商电力科技。

金融保险典型客户：泰康人寿、平安集团、中信证劵、山东农信、中国农业银行、平安科技、工行研发中心。

生产制造典型客户：亿滋食品、三一重工、一汽大众、伊利集团、长安福特、西安印钞厂、上海科士达。

水电煤化工典型客户：中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院、华油集团、冀北电力、河北电力、南瑞国电集团、江苏电力、江苏国电、深圳核建、中海油能源、中国石油、沈阳发动机、大港油田、中煤集团、广电集团、辰州矿业、柏叶口水库建设局等。

服务行业典型客户：尚德机构、广通服、浙江华为、西安高新企业大学、广东公诚物业、新华社、首都机场集团。

政府机构典型客户：国税总局、国家统战部、国家知识产权局、新疆兵团。