专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场上,张老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计“行动学习式培训课程”的研究专家。行动学习式课程和传统课程主要区别在于行动学习采取“三线合一”的模式来实施课程训练,“三线合一”模式中的“三条主线”分别是:流程线、内容线、工具线,“合一”具体是指推动组织绩效、组织价值和学习目标的实现。
流程线:通过企业提出实际的问题,张老师扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计有针对性解决流程和步骤,建立问题的解决框架;
内容线:针对学员专业内容的不足或欠缺,张老师发挥“内容专家”的作用,补充和传授相关领域的知识和技能,弥补学员在知识、技能上的短板和不足,更好地将学习与行动结合起来;
工具线:应用具体、可行、有效的工具和方法,通过群策群策、团队共创、开启全脑智慧等方法和工具来激发团队智慧、寻找共识和创新思维范式,为问题寻找到解决的措施。
行动学习式课程有效的实现了知行合一,将组织实际存在的问题和课堂教学有效结合起来,将传统课堂转变成问题解决现场,通过现场的问题解决来推动学习落地,将学习与组织行为结合起来,实现学习的价值最大化
工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、中国企业教育研究会、中国冶金教育协会、中国钢铁协会、中国煤炭教育协会、胜利油田、齐鲁石化公司、济南铁路局、兖矿集团、济南钢铁、鲁商集团、山东省监狱管理局、济南公路局、山东大学、上海交大、苏州大学、颐中烟草、海化集团、烟建集团、华润三九、鲁能制药、力诺集团、西王集团、三星集团、元首集团、歌尔声学股份、晨鸣集团、华泰集团、山东广电、山东电力集团、华能电力、中建三局、一汽解放等1189多家企、事业单位。
擅长培训师培养、学习项目和课程设计训练项目,专注于企业大学的建立和人才培养体系建设,43年的教育培训经历,23年培训管理实践,主持开发了山东省经信委和山东省教育厅联合认证的培训师、培训经理、实训指导师等项目。组织实施中信银行“燃师战”经验萃取、课程设计、授课技巧系列培训师培养项目、一汽解放经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目、华润三九经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目,兖矿集团、山东电力、胜利油田兼职培训师业务综合能力培训项目;
策划并教练编写了《培训师教程》、《培训经理训练全书》、《班组长八项管理技能》、《MTP中层管理能力发展》等培训教材27部,帮助企业以定制化的方式自主研发超101家企业,5000门课程,《卓越培训师综合能力提升工作坊》公开课已达125期,培训培训师10000+,曾服务企业1189家。
身份资质
原山东省企业培训考试中心 主任
中国企业教育培训专业委员会研究员、副理事长
ICA国际引导师
英国剑桥大学认证国际培训师(CTA)
美国培训与发展协会(ATD)认证培训师
日本产业训练协会MTP中层能力发展认证讲师
人工智能正高级工程师
AI赋能学习发展研究员
人工智能高级训练师认证
Prompt Engineer国际认证
ChatGPT国际认证
核心领导力、全脑表达、跨部门沟通、教练下属沙盘认证讲师
四元八步课程设计、最佳实践经验萃取、学习项目设计认证讲师
擅长课题
AI新课:
《AI+极简经验萃取魔方》
《AI+极简课程设计七巧板》
《AI快速高效搞定PPT设计与制作》
《AI赋能企业培训提质增效工作坊》
《AI快捷制作微课程》
传统课程
《心想事呈微课设计与开发工作坊》
《卓越培训师综合能力提升工作坊》
《关键岗位组织经验萃取工作坊》
《案例编写与开发工作坊》
《四元八步场景化课程设计与开发工作坊》
《快乐教学—交互式授课技巧训练营》
《学习实验室创建—学习能力提升工作坊》
《教练式导师问题分析解决引导工作坊 》
【咨询项目】:
高效能组织创建(学习型组织创建)
企业大学、商学院、培训体系建立
企业大学实战MDP中层管理及后备人才系列
风格特色
深入浅出,通俗易懂,用身边事迁移枯燥理论,用鲜活案例精讲专业理论;
课堂气氛活泼,学员参与度较高,能充分调动学员积极性,沉浸式理解学习;
突出实用,训战结合,场景化教学,有理念必有工具转化,有技巧必有落地;
结果导向,注重探讨式学习,,实战模拟,启发引导,建构生发知识,交付成果,
【培训方式】:
课前调研确认需求,精确分析任务,建构内容,匹配恰当多种方法,开发落地转化行为的工具表格,并跟踪课程落地及转化;
语言生动,感性演绎,理性分析,逻辑启迪,点燃激情,案例示证,操作巩固;
在培训过程中引用案例,激发动机,维持注意,知识与技能并重,以结果为导向,以学员体验为中心,引导、启发、教练学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能,调用知识,解决工作问题,进而提升学员综合能力。
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典型案例
专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场上,张老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计“行动学习式培训课程”的研究专家。行动学习式课程和传统课程主要区别在于行动学习采取“三线合一”的模式来实施课程训练,“三线合一”模式中的“三条主线”分别是:流程线、内容线、工具线,“合一”具体是指推动组织绩效、组织价值和学习目标的实现。
流程线:通过企业提出实际的问题,张老师扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计有针对性解决流程和步骤,建立问题的解决框架;
内容线:针对学员专业内容的不足或欠缺,张老师发挥“内容专家”的作用,补充和传授相关领域的知识和技能,弥补学员在知识、技能上的短板和不足,更好地将学习与行动结合起来;
工具线:应用具体、可行、有效的工具和方法,通过群策群策、团队共创、开启全脑智慧等方法和工具来激发团队智慧、寻找共识和创新思维范式,为问题寻找到解决的措施。
行动学习式课程有效的实现了知行合一,将组织实际存在的问题和课堂教学有效结合起来,将传统课堂转变成问题解决现场,通过现场的问题解决来推动学习落地,将学习与组织行为结合起来,实现学习的价值最大化
部分客户
工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、中国企业教育研究会、中国冶金教育协会、中国钢铁协会、中国煤炭教育协会、胜利油田、齐鲁石化公司、济南铁路局、兖矿集团、济南钢铁、鲁商集团、山东省监狱管理局、济南公路局、山东大学、上海交大、苏州大学、颐中烟草、海化集团、烟建集团、华润三九、鲁能制药、力诺集团、西王集团、三星集团、元首集团、歌尔声学股份、晨鸣集团、华泰集团、山东广电、山东电力集团、华能电力、中建三局、一汽解放等1189多家企、事业单位。
更多简介
擅长培训师培养、学习项目和课程设计 训练项目,专注于企业大学的建立和人才培养体系建设,43年的教育培训经历,23年培训管理实践,主持开发了山东省经信委和山东省教育厅联合认证的培训师、培训经理、实训指导师等项目。组织实施中信银行“燃师战”经验萃取、课程设计、授课技巧 系列培训师培养项目、一汽解放经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目、华润三九经验萃取、课程设计、授课技巧系列内训师培养项目,兖矿集团、山东电力、胜利油田兼职培训师业务综合能力培训项目;
策划并教练编写了《培训师教程》、《培训经理训练全书》、《班组长八项管理技能》、《MTP中层管理能力发展》等培训教材27部,帮助企业以定制化的方式自主研发超101家企业,5000门课程,《卓越培训师综合能力提升工作坊》公开课已达125期,培训培训师10000+,曾服务企业1189家。
客户评价