郑英健

• 兵职将心系列 part1：《升华责任认知...[2024-11-05]
• 基中层经理系列 1：《日产训TWI-MT...[2024-11-05]
• 兵职将心系列 part3：《通过支持性沟...[2024-11-05]
• 基中层经理系列 part3：《团队执行力...[2024-11-05]
• 高阶经理系列 part3：《运营管控领导...[2024-11-05]

1、连续多年为CISCO思科技术服务进行工程师软技能培训课程交付。

2、连续多年为机器人世界四巨头之一Yaskawa安川电机中国工厂进行管理及工作沟通培训交付。

3、连续多年为央企中航工业集团、中国航发集团下属企业/职能部门/研究所进行培训课程与管理咨询项目交付。

3.1中国航发集团606研究所

3.2中航工业集团601研究所

3.3中国航发集团哈尔滨东安航空发动机集团

3.4中国航发集团沈阳黎明航空发动机集团

3.5中航工业集团沈飞民机有限公司

4、连续5年为上市公司新松机器人交付新员工培训，内训师/关键岗位经验萃取咨询项目。

5、为日本MAZAK山崎马扎克机床中国工厂管理干部进行定制化MTP培训课程获得甲方学员、人资负责人、公司高层管理者和乙方培训机构的一致好评。

6、连续多年为中国科学院及多个下属研究所、投资孵化企业进行MTP、教练式团队管理等多项培训课程与管理咨询项目交付。

6.1中国科学院应用生态研究所

6.2中国科学院自动化研究所

6.3中国科学院金属研究所

7、为上市公司联美控股集团进行储备干部定制化系列培训课程的设计与交付。

8、为台湾汉科半导体材料中国工厂设计“明日之星”储备干部培养项目并实施交付。

9、为AHK德国中国商会及其数十家在华德资企业提供公开培训课程。

10、为中国欧盟商会及其在华会员企业进行公开培训课程交付。

【外资客户】

AHK中国德国商会、中国欧盟商会、华晨宝马汽车、Valeo、VWATD、德克斯米尔、ZF、Wuerth、Arnold、Yaskawa电机、Mazak机床、Astellas制药、SANYO压缩机、汉科半导体材料、顶新食品、顶津饮品、吉野家、百事饮品、可口可乐、康百饮品...

【民营客户】

名华模塑、远大铝业、博林特电梯、三一重工、特变电工、毅昌科技、辉山乳业、新松医疗、富创精密、芯原微电子、中蓝电子科技、东方钛业、复星医药

【国有客户】

中航工业集团（沈飞/601所）、中国航发集团（黎明发动机/东安发动机/606所）、中科院（沈阳分院/金属所/自动化所/计算所/物化所/生态所）、国家电网、东北电力、辽宁电力、华润电力、中铁沈阳局、中国石化、东北石油局、中国石油、中钞造币、德泰水务、联美控股、诚通物流、中国银行、建设银行、塔城水务集团、沈煤集团、千泉投资建设、鑫塔集团、辽宁电视台、沈阳城市公用集团...

为大连德泰水务集团《跨职能共识与协同》培训后获得100%学员全优评分。

【讲师经历】

郑英健老师拥有23年财富500强跨国公司、外资管理咨询公司、国有控股行业龙头上市公司职业经理人生涯，13年培训经验与11年企业经营管理咨询项目设计和操盘落地实施经验，曾服务于可口可乐、Taitian consulting、LG household & healthcare、安信咨询顾问、新松机器人教育集团等知名企业，先后担任大区销售经理、大区市场经理、组织与人才发展高级经理、总裁助理、运营副总经理、培训与咨询事业部总经理、事业部副总裁等管理职务。郑老师多年来始终专注于定制化MTP管理能力提升、组织/团队/个人执行力提升、运营管控领域，各级管理岗位学习地图与培养路径设计，相关培训课程的开发、培训授课与赋能辅导。累计实施培训授课和岗位辅导超过3700课时，为企事业单位累计培训和辅导各级管理人才超过21000人次，为数十家制造企业成功提供关键岗位最佳工作经验萃取、组织与人力资源变革、运营管控优化等管理咨询项目。

【服务领域】