郑英健

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1、连续多年为CISCO思科技术服务进行工程师软技能培训课程交付。

2、连续多年为机器人世界四巨头之一Yaskawa安川电机中国工厂进行管理及工作沟通培训交付。

3、连续多年为央企中航工业集团、中国航发集团下属企业/职能部门/研究所进行培训课程与管理咨询项目交付。

3.1中国航发集团606研究所

3.2中航工业集团601研究所

3.3中国航发集团哈尔滨东安航空发动机集团

3.4中国航发集团沈阳黎明航空发动机集团职业技术学院

3.5中航工业集团沈飞民机有限公司

3.6、中航工业集团沈飞集团采购部

3.7、中航工业集团-沈飞集团党校

3.8、中国航发集团-黎明发动机集团党校

3.9、中航工业集团-沈飞线束科技有限公司

3.10、芯原微电子（上市公司）

3.11、连续5年为上市公司新松机器人交付新员工培训，内训师/关键岗位经验萃取咨询项目。

4、为日本MAZAK山崎马扎克机床中国工厂管理干部进行定制化MTP培训课程获得甲方学员、人资负责人、公司高层管理者和乙方培训机构的一致好评。

5、连续多年为中国科学院及多个下属研究所、投资孵化企业进行MTP、教练式团队管理等多项培训课程与管理咨询项目交付。

5.1中国科学院应用生态研究所

5.2中国科学院自动化研究所

5.3、沈阳材料科学国家研究中心

5.4、中国科学院沈阳分院、青岛海洋所、、青岛能源所、烟台海岸带所、计算所

5.5、中国科学院金属研究所

6、为上市公司联美控股集团进行储备干部定制化系列培训课程的设计与交付。

7、为台资汉科半导体材料管理干部培训课程交付，设计“明日之星”储备干部培养项目并实施交付。包括：项目需求梳理、项目设计、人才测评、培训课程设计与交付、训后赋能辅导陪跑等环节。        交付课程包括：MTP管理能力提升、跨职能共识与协同、教练式团队领导力、管理沟通、交付优质工作成果：任务解读与执行能力提升、团队执行力、升华责任认知，结果导向工作等。

8、为AHK德国中国商会及其数十家在华德资企业提供定制化MTP-工作沟通协调公开培训课程，包括：VWATD大众变速器、蒂森克虏伯、柏德皮革、ZF采埃孚、利勃海尔、华晨宝马、Arnold阿诺德紧固件、德科斯米尔、Wuerth伍尔特、SWAT斯瓦特汽车零部件、VAC集团-瓦克华磁性材料等众多德国知名企业。

9、为中国欧盟商会及其在华会员企业进行公开培训课程交付。

10、作为国家电网北京总部后勤公司设计并交付《金种子内训师培养》项目。包括：内训师能力模型建设、测评选拔、内训师培育课程体系设计与实施、内训师行动学习计划、内训师个人发展规划、内训师闭环管理体系设计规划、培训课程交付、通关考核与国家电网内部认证等环节。

1、内训师项目开班仪式领导讲话

2、课程难点小组指导

3、授课技巧演练一对一教练式指导

4、TA交流分析与行为风格互动体验环节

5、学员授课技巧演练

6、分组讨论



7、内训师通关考核指导



8、结业合影

【外资客户】

AHK中国德国商会、中国欧盟商会、华晨宝马汽车、Valeo、VWATD、德克斯米尔、ZF、Wuerth、Arnold、Yaskawa电机、Mazak机床、Astellas制药、SANYO压缩机、汉科半导体材料、顶新食品、顶津饮品、吉野家、百事饮品、可口可乐、康百饮品...

【民营客户】

名华模塑、远大铝业、博林特电梯、三一重工、特变电工、毅昌科技、辉山乳业、新松医疗、富创精密、芯原微电子、中蓝电子科技、东方钛业、复星医药...

【国有客户】

中航工业集团（沈飞/601所）、中国航发集团（黎明发动机/东安发动机/606所）、中科院（沈阳分院/金属所/自动化所/计算所/物化所/生态所）、国家电网、东北电力、辽宁电力、华润电力、中铁沈阳局、中国石化、东北石油局、中国石油、中钞造币、德泰水务、联美控股、诚通物流、中国银行、建设银行、塔城水务集团、沈煤集团、千泉投资建设、鑫塔集团、辽宁电视台、沈阳城市公用集团...

1、为大连德泰水务集团《跨职能共识与协同》培训后获得全体学员100%全优打分，培训课程收到甲方培训负责人、高管团队、全体受训学员和乙方培训公司的一致认可。

2、为辽宁省科技厅、沈阳市科技局、沈阳市浑南区政府、东北科技大市场共同举办的为期5天的《辽宁省技术经理人培训班》上进行培训课程交付，获得多所大学科技处/科技园/科技产业公司、创新创业孵化器、各地级市科技局参训学员的认可与好评。

【讲师经历】

郑英健老师拥有23年财富500强跨国公司、外资管理咨询公司、国有控股行业龙头上市公司职业经理人生涯，13年培训经验与11年企业经营管理咨询项目设计和操盘落地实施经验，曾服务于可口可乐、Taitian consulting、LG household & healthcare、安信咨询顾问、新松机器人教育集团等知名企业，先后担任大区销售经理、大区市场经理、组织与人才发展高级经理、总裁助理、运营副总经理、培训与咨询事业部总经理、事业部副总裁等管理职务。郑老师多年来始终专注于定制化MTP管理能力提升、组织/团队/个人执行力提升、运营管控领域，各级管理岗位学习地图与培养路径设计，相关培训课程的开发、培训授课与赋能辅导。累计实施培训授课和岗位辅导超过3700课时，为企事业单位累计培训和辅导各级管理人才超过21000人次，为数十家制造企业成功提供关键岗位最佳工作经验萃取、组织与人力资源变革、运营管控优化等管理咨询项目。

【服务领域】