周黎明

3家500强外企中高管背景：施耐德电气Schneider、美国依工ITW 、英特尔intel
3年上市公司CEO：数造科技870857
多家上市公司管理顾问： 英科医疗（300677)、海得控制（002184）、英飞睿盟（英国上市EMR）
多家大中型集团战略管理顾问：沈鼓集团（风机行业龙头）、京华集团（钢铁加工行业龙头）、江苏常熟发投集团（金融投资集团）
华中科技大学总裁班 特邀讲师
云南锡业股份集团（000960，行业龙头） 四期课程 特邀讲师
工学学士、MBA、上海财经大学（上市与投资）EMBA

《高绩效团队建设与管理》
《卓越中高层领导力和执行力提升》
《基层管理者综合管理能力提升》
《新经理人的管理锦囊－实现从骨干员工到高效能管理者的角色转换》
《新晋管理者技能提升 - 如何从明星员工到团队管理者的转变》
《高价值经理人的管理法宝－解决管理难题，成为引领高绩效的管理者》
《高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心》
《狼性团队建设与管理》

1. 世界500强外企：施耐德电气Schneider、美国依工集团ITW、英特尔intel
2. 上市公司：英科医疗（300677)、海得控制（002184）、数造科技（870857）、江特电机（002176）、英飞睿盟（英国上市）
3. 中大型集团：宝钢集团、山东钢铁集团、唐山钢铁集团、珠海粤裕丰钢铁公司；上海申通地铁集团、成都轨道交通集团；江苏大唐吕四港发电公司、华东电力设计院、新加坡Pulau Seraya发电公司；华北市政设计院、华东市政设计院、江苏镇江市自来水公司、新加坡SUT废水处理公司；南瑞集团、浙大中控、无锡双良集团、江苏安邦电化集团，北大纵横管理咨询集团、瑞典利乐、湖南亚华乳业、云南东亚乳业。。。
4.其他重点咨询项目
河北京华集团 （营销体系规划与落地实施）
江苏省常熟发投集团 (战略规划与实施)
辽宁省沈鼓集团 （战略梳理与集团管控体系建设）
河北兆建金属 （人力资源规划与实施）
山东英科医疗 (300677)（战略梳理、组织发展）
上海海得控制（002184）（市场营销分析）
英飞睿盟（英国上市）（营销、人力发展梳理与规划）
上海赛搜科技（营销与人力体系建设）
江苏省徐州市工程咨询中心（战略梳理、组织发展、管控体系与人力资源激励战略）
美国依工集团 （市场销售体系规划与落地）
施耐德电气（中国）有限公司 （业务战略规划、市场销售体系规划与落地）
超过30家创业公司（上海跋涉智能、苏州时代云驰、北京羿娲科技、苏州曜能量、无锡双展、南京傲拓……）

周老师的课程非常系统，逻辑严谨，从建团队、强管理到提绩效，从目标管理、制度管理、文化管理、到授权管理、沟通管理、授权管理等，以及如何高效落地，受益匪浅。
——工控网高级副总裁 邸霖
课程理论工具方法和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——德勤会计师事务所审计师 李黎
周老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，能解决企业团队管理中很多实战性问题，给企业的可持续发展指明了道路。
——施耐德电气高级副总裁、海得控制（002184）副总裁 胡钰
周老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——天津华译股份董事长 刘智宽
讲得非常好！有温度有情怀，有大量案例有大量互动，有实战有高度！
——中国散文学会会员作家、商学院讲师 齐帆齐
实践与理论兼备，策略与创意并重；对公司团队管理者帮助非常大，从团队组建、团队激励，团队利益管理，到制度管理、文化管理、授权管理等内容非常实用，看得出来周老师团队管理实战经验非常丰富，是实战派团队管理老师！
——上海中车瑞伯德（839408） 总经理 蔡开柳

周老师拥有20多年企业组织与团队管理实战的工作经历。
作为上市公司CEO，带领数造科技（870857) 摆脱危机，在公司“缺钱（工资靠贷款发放）、缺人（人员大量流失）、缺心（团队信心向心力不足）、缺客户”在情况下，在短短2年内，带入良性循环，扭亏为盈，逆风翻盘；重建并持续优化国内设备销售团队，从0到1再到100组建海外销售团队, 完成国内外销售团队布局；优化与培养中层管理团队，包括财务、人事、采购、生产制造、研发、技术服务、外贸、市场、销售等；辅导与教练4家分子公司总经理的管理技能；中层管理干部和核心销售团队人员总体稳定。2018和2019年，销售合同额都同比增长超过40%；应收账款回款及时性和比例，得到大幅度提升，回款比例超过90%。帮助数造科技重新进行战略、营销、人力资源、组织、企业文化、制度流程、股权等系统性的管理体系创新变革。
在美国依工集团（世界500强）工作期间，作为事业部负责人，带领团队制定事业部业务发展战略，包括整个事业部的销售管理、产品管理与技术服务等，指导销售业务拓展，销售指标的分解和达成。同时，持续优化产品、渠道、供应商、团队。销售额连续2年增长超过30%，市场份额年增长超过20%。
在施耐德电气（世界500强）工作期间，作为产品市场部经理，带领团队完成市场营销战略布局、产品策略制定、大客户销售管理、行业市场开发、销售指南编写和培训等工作。作为负责人，成功组织至少10次产品发布会、路演活动和VIP客户峰会，促进品牌传播；使产品路线图更加贴合中国客户需求，法国总部确认率超过60%；在华东地区成功拓展交通行业共10条地铁线项目；3本企业销售指南内刊总编辑。
帮助京华集团在老产品市场萎缩、利润下滑的情况下，通过“组织、营销战略体系策划与落地”咨询与培训，辅导组织架构变革、销售团队管理与激励，2019年公司新产品引领华北民营同类产品厂家的价格指导，2020年2月成为武汉火神山、雷神山医院建设供应商，新产品供不应求。企业成功实现转型升级。
周老师先后有3家500强外企中高管团队管理经验、3年科技上市公司CEO管理经验，在组建团队、激励团队、流程优化、提升绩效等方面有丰富的实操经验，在团队目标管理、制度管理、文化管理、沟通管理、授权管理、执行力提升等方面积累了大量的实战经验。
周老师具有创业式管理领导力风格，丰富的带领企业团队管理的经验。对战略、营销、人力资源、组织、企业文化、股权等管理职能，有专业的研究和实践经验，曾为30多家企业提供管理咨询及实施服务，推动了所服务企业的可持续性变革成长或转型升级。
周老师秉承“管理提升，给成千上万的员工及千家万户带来福祉”的使命，期望通过自己20多年的企业团队管理实战经验和总结的方法论，真正地帮助中国企业实现可持续性发展，强企强国！
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去库存政策解析:
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