唐国华

【工作经历】
销售、咨询与管理实践：曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司，历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效，其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万
跨国项目操盘管理实践：2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监，曾带领项目团队签下最大项目，合同金额4亿
跨国公司经营管理实践：曾服务于英国能泰电子有限公司3年，其核心业务是物联网IOT解决方案。任大中华区总经理和亚太区销售总监，负责亚太区业务年增长50%
【教练经历】
流程构建与落地：曾在施乐集团曾负责销售管理流程、项目管理流程的开发及ISO9001体系认证、培训和实施工作；
营销咨询与赋能：5年咨询、教练和赋能讲师，聚焦B2B/B2G业务诊断，营销体系建设，销售流程创建与优化，销售策略制定，销售拜访流程与话术萃取，销售新人实战训练营等
课程认证与实践：美国CCS课程《客户为中心销售》认证、销售及交付；销售罗盘系列课程认证与交付
【出版作品】
世界级销售流程经典《客户为中心销售》电子工业出版社出版发行
高校市场营销专业课《现代推销实务》同济大学出版社出版发行（首批一流教材）
定价领域大师级书籍《自信定价》电子工业出版社，预计2024年1月出版发行
世界级客户经营经典《大客户经营管理》电子工业出版社，预计2024年6月出版发行
【主要项目】
大型央企-中国电信集团政企事业部：持续服务5年，内容包括：行业洞察，场景营销，客户洞察，商机挖掘，解决方案设计，大客户策略销售，高效拜访与信任建立，每年为其13个行业客户销售团队做内部轮训；
大型国企-中国建筑科学研究院：持续服务3年，内容包括业务诊断，营销体系设计，为提升人均单产建立销售方法论；
美资企业-霍尼韦尔(Honeywell)中国有限公司：为其大客户销售团队建立大客户经营管理流程，持续产生商机；
日资企业-京瓷中国有限公司销售团队，包括全国经销商总经理和销售负责人，建立大客户经营流程持续贡献商机；为提高项目赢率的策略销售，为提高沟通效率与信任建立的拜访流程，为提升人均单产建立自己的销售方法论；
上市民企-温氏集团全国销售团队：为提升销售人均单产，建立了自己的销售方法论并全员培训落地；
香港上市龙头企业-明源云科技有限公司：通过提供价值来开展营销赢得客户；通过典型的服务场景来建立服务流程产生商机；提供《综合实战训练营》帮助新销售入模上岗培训；
高职院校-深圳市职业技术大学市场营销专业特聘讲师：讲授《现代推销实务》课程。

销售管理类：《销售管理实践》; 销售技巧类：《大客户策略销售》《高效拜访沟通》《解决方案设计》;销售流程类：《大客户经营管理》《销售流程构建》《客户为中心销售》等