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赵阳

深谙华为之道的企业管理专家

擅长领域：

经营战略

市场营销

销售管理

擅长行业：

软件

通信电子家电

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身份资质

华为前高管
北京华友会企业家协会轮值会长
新道智库学术委员
中国民族贸易促进会数字经济专委会执行秘书长
白俄罗斯格罗德诺扬卡·库帕拉国立大学中国校友会主席
中国管理科学研究院特约研究员

华为前高管：2000-2015 年华为工作 15 年，职级 21 级，原华为中国区副总裁、区域总裁/总经理，历任多个区域总裁、副总裁，华为五级营销专家，华为大学高级讲师，华为第一任终端主管，华为终端黄埔一期，创造了终端产品的数个第一，全面了解华为终端的战略及公司发展各阶段的战略解码。

2015 年离开华为后，曾任新三板上市公司江苏恒神股份有限公司副总裁、营销总裁；
2015 年底创立阿拉丁网络技术有限公司，出任CEO，同年阿拉丁网络技术有限公司成功 A 股上市，被 A 股主板上市公司达华智能并购。
2016 年 8 月创立北京汉捷科技有限公司，出任 CEO，自己拥有多项专利和软著。

多次接受央视和北京电视台的采访和报道。
中信出版社的新书《华为人脉营销学》、《华为战略解码》正在出版中。

擅长课题

【擅长领域】《华为领导力》、《华为战略：以客户为中心的文化与运营体系》
全面解读华为战略、愿景、使命价值观
BLM模型
华为领导力-五力模型
华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的以客户为中心

【核心课程】《华为领导力》、《华为战略：以客户为中心的文化与运营体系》、《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》、《华为干部队伍建设七步曲》、《铁三角运作》、《华为干部管理之道》、《华为的项目管理》、《员工队伍建设》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》

主题课程:《华为领导力》
Huawei领导力素质模型概述
核心素质：专业素养、领导素养、执行力
Huawei领导力素质模型在组织中的应用
领导力评估和培养
领导力培训和分享
领导力培训和分享
绩效评估和晋升

主题课程:《华为干部管理之道》
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求

主题课程:《以客户为中心的业务流程与组织变革》
 为什么要变革?如何操刀
 华为铁三角组织模式解析
 华为三大变革解析(PD/Sc/任职资格管理体系解析)

主题课程:《打造铁三角无敌团队》
 铁三角是什么?
 铁三角组织的独特价值
 铁三角在线索管理中的价值呈现
 铁三角在不同场景和项目中的应用