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编号 1120927
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OKR绩效体系建立与提升
梅建 案例发生时间：2023-10-31 浏览：17一、项目背景
2019年12月-2月，XXX公司邀请了南京见如是企业管理有限公司（以下简称“见如是”）团队开展了“基于战略定位及营销策略的薪酬激励配套体系” 项目咨询，达到了预期效果。经过2020-2021年公司全体员工的努力，抓住了汽车新能源产业高速发展的机会，2021年公司销售同比增长超过50%。
2022年9月-2023年01月，见如是再次为XXX公司提供了 “营销薪酬绩效体系优化与提升”项目服务，项目达到了预期效果。
（3）公司需求
为了更好满足公司进一步的发展，提升公司系统能力，XXX公司有意再次邀请见如是团队开展管理、技术岗位的“薪酬与绩效体系建立与提升”项目。
本次咨询服务要达成的目标至少包括：
1.设计与公司战略增长需求匹配的（管理、技术岗位）薪酬激励体系，促使达成公司战略目标。
2.导入以OKR先进目标管理工具的绩效管理机制，实现价值系统能力提升。
本次咨询服务员涉及的范围和成果至少包括：
1.以“价值引导、价值创造、价值分配”为轴心的价值梳理，定义生产、质量、运营、人力、财务部门关键贡献及关键目标，引导形成系统价值能力，推进组织及个人持续进步。
2.设计管理、技术岗位与关键目标贡献挂钩的薪酬激励与绩效评价应用体系。
3.建立以OKR目标为导向、推进经营精算体系建立，推进绩效目标、成果展示、成果评价闭环、落地。
三、方法论及工具
OKR、绩效改进、成果展示机制、经营仪表盘、差异分析、关键价值因素分析法、见如是九宫画布、宽带薪酬
四、项目成果
案例发生地点：上海+浙江
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