基于企业战略的OKR绩效体系建立
一、项目背景
公司上市以后,战略—目标—绩效—分配作为核心价值管理过程,如何更有效地实现?如何实现业绩的持续提升?如何持续强化核心竞争力?是公司战略上面临的突出问题。
二、项目内容
三、项目成果
案例发生地点:江西+江苏+上海