Lucy

战略管理专家

擅长领域：

经营战略

销售管理

3任务分

擅长行业：

通信电子家电

日化医疗制药

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身份资质

清华大学EMBA班特聘讲师

原华为组织战略人才专家

十年集团副总裁管理经验

人力资源协会专家库成员

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咨询式培训辅导特点
实战型培训与咨询解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，为客户提供陪跑式咨询服务模式，结合企业运营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。
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课程展示[2024-06-28]
课程展示一企业培训[2024-06-28]

部分客户

东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团.等等

客户感言

讲的特别好，非常生动
----谋公司管理层

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二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾在华为、麦特集团等知名企业担任组织战略运营专家、干部与人才管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训500场等。

实战研究组织成长与经营战略，从战略到执行运营（DSTE/BLM/BEM流程与方法论实践）、组织能力、合伙制与股权激励、企业变革与干部人才管理等领域。

曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、战略绩效、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

主要培训课程
《战略管理BLM：从战略到执行方法论实践》
《以奋斗者为本的科学分权分钱机制》
《合伙制与股权激励方案设计》
《建设持续有效增长的组织能力》

咨询项目