张璞

原阿里学院院长

擅长领域：

人力资源

创业

人力资源

管理培训

六顶思考帽

阿里

擅长行业：

通信电子家电

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身份资质

原阿里学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴，工号38号，是阿里巴巴创业元老，曾经担任阿里巴巴人力资源总监、阿里巴巴市场部总监，在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。

2016年开始从事自由职业，担任多家公司的管理培训师、高管教练和咨询顾问，服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。

擅长课题

【擅长讲授课程包括】
1）六顶思考帽
（包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练，工具类课程，1天。适用对象：希望提高开会效率的人，希望讨论富有成效又节约时间的人，希望思考问题更深入周到的人，希望做决定更成熟的人）
2）管理者的六把金钥匙
（包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块，理念类课程，2天。适用对象：从专业岗位转型管理岗位，还没有听过太多管理培训的管理者，听过很多管理培训又亟待梳理的管理者）
3）项目管理入门
（包括理论讲述和实战模拟两个模块，1天，工具类，适用对象：参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士）
4）生命的财富
（时间管理/职业生涯课程，理念类，1天，适用对象：职场新人，或是遇发展瓶颈的职场老人）
5）聚散无常，取舍有道—管理者如何找人、如何开人
（工具类课程，2天，适用对象：团队管理者，HR）
6）组织能力与hr战略
（工具类课程，1天，适用对象：HR管理者，公司老板和高管）
7）TTT／培训师培训
（包括培训师的形象，培训内容组织和培训现场调控三个模块，理论实践37开，工具类课程，2天，适用对象：所有分享者/演说者/主持人/培训者，希望提升自己公众讲话能力的人）
8）政委之道——创业团队的HR建设（2天）
9）从游击队到正规军——创业团队的管理升级（2天）
10）虚实之间——创业团队的企业文化建设（2天）
（8-10三个课程都是以阿里巴巴创业期的实战故事为案例，分别侧重讲述hr体系建设、管理升级和企业文化打造）
11）三板斧基础—定目标、追过程、拿结果

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《管理者的六把金钥匙》[2019-09-20]
《管理者的六把金钥匙》[2019-09-20]

部分客户

金融保险行业：
中国人民银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行、浦发银行、交通银行、光大银行、中信银行、兴业银行、浙江农信社、福建农信社、上海银行、上海农商银行、桂林银行、内蒙古银行、温州农商行、杭州联合银行、义乌农商行、德清农商行、宁海农商行、永嘉农商行、瑞丰银行、泰顺农信社、中国人寿、中国平安保险、太平洋保险、太平人寿、富德生命人寿、信泰人寿、南华期货、东兴期货、甜橙金融、国泰元鑫等

能源及通信行业：
中国移动、中国电信、中电投、中国石化、中国石油、中航油、广西农村投资集团、华勤通讯、宇龙通信、展讯通信、河北通信建设、内蒙古霍煤鸿骏铝电、冀东发展集团、传化集团、卫星石化、万华实业、国家电网、国家核电、中核集团、中航锂电、海得新能源、邯郸电网等

制造行业：
宝马、上汽集团、上汽大众、一汽大众、吉利控股、广汽三菱、广汽菲亚特、南京依维柯、长安工业、陕西重汽、中航工业商发、博西电器、上海托内、马勒、林德（中国）叉车、西得乐机械、美卓造纸、南高齿、彭浦机械厂、中化集团、长润发集团、芬欧汇川纸业、芬美意香料、欧莱雅、玫琳凯、欧舒丹、康宝莱、海普诺凯、青岛啤酒、蒙牛达能、多美滋、可口可乐、中国烟草、国网南自、惠亚电子