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第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团队...
第一部分:6S推行的目的与意义 一、古语:千里之行始于足下 二、5S的起源、含义及其发展过程 三、6S与现场管理的关系 四、6S是其它管理体系良好运作的基础 五、工厂推进6S管理的目的 ...
第一、标杆借鉴---构建基础改善 1.现场管理的六个终极目标 2.现场管理的五个核心要素 3.赢利现场的十个关键要素分析 4.现场早会管理 5.现场模治具管理 6.现场“9S”管理 ...
【第一天上午】 一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与企业目标 2、一流生产现场的构成 3、现场管理者的六大职责 4、现场管理者的一种心态 5、现场管理者的两个转换 6、现场管...
一、现场管理的六个终极目标 二、现场管理的五个核心要素 三、现场管理者能力素质模型分析 1、职业化的现场管理行为 2、现场管理类型分析 3、赢利现场的十个关键要素分析 四、 日常管理技...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[采购管理] | 生产现场改善与成本控制实务 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[生产管理] | 生产现场改善和目视管理 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
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一、岗位综述:试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门其物流规划与改善员负责以下工作:1、厂内物流器具设计、制作效果确认及后续改...
闳博:生产现场管理方法培训 1、管理是什
生产现场管理与改善培训 目录 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 ...
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英国EIM生产力促进中心是由英国皇家管理协会院士拉曼教授于1...
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