班组长现场管理

生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

提升班组长的管理能力，提高劳动生产率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

无结业证

班组长现场管理
时 间：2005年4月2、3日
地 点：深圳・农科培训中心
主办单位: 深圳市博明企业管理咨询有限公司

讲师介绍
谢荣老师，博明公司资深顾问师。著名的项目管理专家，深圳大学等多所大学客座教授，南方卫星特约讲师。30余年中高层管理经验，曾任生产经理、高级工程师、厂长、副总经理等职。在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，取得显著经济效益。已从事顾问工作8年,培训辅导过几百家企业，擅长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。曾服务过的客户有柏纳鞋业、得利钟表集团、步步高电子、日欣达电话、科汇电源、秋田视佳LCD、优利得国际、旭东阪田开关、富士康、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、巨兆国际、广东新长城移动通讯、中国电信、深圳邮电规划设计院、广州联通、斯兰亭首饰、新宝玉器、爱声电子、中山华泰、太太药业、广州天赐（化工）、永南食品、康利石材集团、格力空调等。

学习意义
车间、班组管理是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点。作为一个现场管理人员，要有创造性，要设法使人的行为符合生产经营的要求。
本课程由实务经验丰富的谢老师主讲，课程中除了班组长在现场管理中可应用的方法外，还清楚的讲述在应用过程中可能遭遇的问题与解决方法，让学员在最短的时间内，理解现场管理的重要性，学会现场管理的精髓。

授课方式
讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。

课程大纲
第一天
管理是什么
成功企业的特色
生产控制
企业的五个要素
车间班组目标管理
班组长在企业中扮演的角色
班组在企业中的地位和作用
什么是团队及团队精神
企业需要什么素质的班组长
班组长的工作内容
班组长现场管理的十个内容
要项一：领导统御
要项二：日常管理
要项三：机能管理
要项四：工作改善
班组长应具备的知识、技能与素质
工作教导应有的理念
管理手法
工作教导四个阶段
现场管理人员工作改善方法
QCC小组
QCC小组的组建登记注册
QCC小组活动程序及要求
QCC小组活动成果的报告
标准化
实例说明什么是工作标准化
工作标准化的好处
文件管理的常识
说=写=做：文件指导生产
用标准与标准化进行管理
现场管理人员的领导艺术
生产能手是否就是管理高手
如何做好沟通协调
激励员工技巧
解决问题之技巧
三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题
十小步骤
第二天
生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
生产控制
生产排程
生产命令单
生产管理频率控制（短时距排程法SIS）
生产进度控制
生产周期管理
如何提高生产力
什么是生产能力
生产力控制与改进
生产力计算案例
产品质量之控制
质量第一
下一个流程就是顾客
生产现场质量管理
质量保证体系图
确保产品交期
生产管理中的设备维护
TPM简介
设备维护的方法
生产现场改善主要观念
生产现场管理之屋
过程与结果
用数据说话
检查生产现场
当场采取暂时处置措施
5S、安全生产
消除浪费，控制生产成本
与成本有关的项目
彻底消除浪费
现场浪费七大类
减低库存的方法
浪费分类表
物料管理应从哪些方面降低成本？
将企业文化融入班组

名额有限，欲报从速！
报名方式：
特 惠 价：RMB 980元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)
（3月15日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
垂询电话：
联 系 人：刘小姐 周小姐 张先生()
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