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本课程名称: 让采购赚钱:采购经理人的核心胜任素质与必修课程
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
如果把企业比喻成一辆马车,那么采购和营销就是马车的两个轮子。相对营销而言,中国企业采购的轮子是十分弱小的,这使许多企业在微利时代失去了竞争力。
【培训解决的核心问题】
如何优化采购流程,提高采购效率
如何持续降低采购成本
如何解决采购批量和生产需求量不匹配的问题
如何应对垄断或单一供应商
如何摸清供应商底价
如何与强势供应商砍价?
如何冲破供应商形成价格联盟
如何通过对报价进行专业的渗透性分析来降低成本
报价最低的供应商一定是好供应商吗
如何选择性价比最优的供应商
如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判
如何对供应商进行质量管理
如何确保供应商的交期准确
如何防范供应商关键时刻掉链子
【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)
【培训内容】
第一部分 采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
(1) 采购单价≠采购成本,采购成本在不同企业及不同产品中的区别
(2) 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
(3) 其它的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释
案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
2、采购价格分析
(1)采购价格的组成:固定成本和变动成本
培训师介绍
德国汉堡大学供应链管理
复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱(日本本部)轻工
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
本课程名称: 让采购赚钱:采购经理人的核心胜任素质与必修课程
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