标杆采购成本控制_公开课

课程收益:

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲

黎一郴博士的课，比想象的还要好！

您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？
采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：
全球采购趋势
敏捷式供应链管理
供应环境分析
五力模型
SWOT分析

采购策略制定
采购成本控制
经典采购谈判案例
降本增效技术
价值工程VA / VE

采购目标成本法
成本持续改进技术
日式目标成本法
美式目标成本法
目标成本实施步骤

海尔、美的、格兰仕
GE通用电气、台湾富士康
丰田公司：目标成本分析案例
DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例

第一单元　全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购？
◇为何要全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购

第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
◇三星：标杆学习
◇SCM标竿－来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元　
采购降价Price Down－谈判 & 合理化
　◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation

◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台　
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式　

第四单元　
成本降低Cost Down

培训师介绍

中国唯一QCD精益采购供应链专家
国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

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