国际贸易实务操作及法律风险防范

进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等

课程目标：系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！
掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！
设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!

掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!
掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！
理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！
规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外

课程背景：
在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。

课程提纲：

一．国际贸易理论与实践特点
1．国际贸易理论体系
案例分析：国家贸易政策与公司赢利的契机。
2. WTO 下的国际贸易常见的三种争端
3. WTO 相关的法律与政策解读
二、结算工具：
1、结算的常用三种方式；
2、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对
3、本票定义，本票的种类；
4、支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对；
5、信用证的使用技巧；信用证业务存在的风险与防范
6、针对不同背景进行选择最佳结算方式。
案例分析：风险防范与操作技巧。
7、国际贸易中支付法律风险的防范。
三、结算单证：
1、金融；运输；保险；商业清关单证；其他
2、各种结算工具的含义，特点以及操作流程
3、各种结算工具的使用与风险防范技巧
案例分析：结算的选择
案例分析：结算的风险防范
4、相关单证的制作要点以及练习
四、国际贸易术语的应用与风险防范
1、4组13个国际贸易术语的含义与特点分析
2、FOB,CIF变形条款及应用
3、贸易术语中的不同情况施展特点
4、国际贸易术语应用问题的解决
案例分析：贸易术语的选择
案例分析：贸易术语的风险防范
五．国际货物运输及保险
1、海洋运输方式，运价组成与计算技巧，海运提单；
2、航空运输方式，主运单与分运单，集中托运与分拨运价组成与计算技巧；
3、如何选择与承运人或国际货运代理？
4、国际运费与合理避税；
5、单、证、船、货的管理；国际运输风险防范技巧；
6、国际运输方式选择以及保险条款的应用
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
7、《保险法》的介绍与实践应用特点
8、《海商法》的介绍与实践应用特点
案例分析：保险争端的解决

六、进出口实务及通关过程中的风险控制
1、进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
2、出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
3、FTZ与TFZ的区别
4、10种常用贸易方式
练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
5、外汇核销管制
外汇核销制度及单据
6、进出口业务中的相关单证
单证种类 ，单证制作要点
7、海关征收税金的种类和计算公式
8、不可不重视的HS编码
9、海关稽查的主要内容及稽查流程及方法
10、产品检验检疫的四大处理方案
七：产品的出口退税
1、现行出口税收政策介绍；
一般纳税人与小规模纳税人；
贸易型企业与生产型企业及加工贸易
2、出口退税业务操作流程；
出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申报；
3、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项；
4、出口退税的计算；贸易型企业的计算；生产型企业的计算；
5、退税常见问题及解决方法；
八．国际贸易纠纷的预防和法律应用
1、国际贸易合同的特点和关键条款
2、贸易的标的物的知识产权的争端解决与合同条款
3、商品检验的重要性
4、商品检验的时间地点，检验实施方
案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
5、违约责任的界定与应用方案
6、索赔和理赔
7、仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款
8、不可抗力条款的种类与应用
9、世界三大法律体系简介
案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

Thomas先生，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
最擅长的培训科目有：国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。
曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。