现代生产六式管理培训班_公开课

培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

本课程让您全面了解六式管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到六式管理在生产中的重要性，及如何改善并提升六式管理的作用。

课程大纲

【参课费用】：2890 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
工厂管理是一个繁琐却又需要长期进行的工作，没有一个行之有效的方法，确实难以取得好的效果，本机构精心推出的现代生产六式管理培训，是集本机构30多年的经验总结出来的精华，历经众多大企业的运用，效果良好，将有助于你的工厂管理再上一层楼。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解六式管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到六式管理在生产中的重要性，及如何改善并提升六式管理的作用。

【课程大纲】

第一部分：生产管理的概念

1.1. 什么是生产管理？
1.2. 指导员在生产管理中的职责与作用
1.3. 如何提升指导员的管理能力

第二部分：六式管理介绍
2.1. 心里心态管理
2.2 指标数据管理
2.3 IE 工时管理
2.4.培训素质管理
2.5.品质跟催执行管理
2.6.清洁环保管理

培训师介绍

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： 现代生产六式管理培训班

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