你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 开新工厂,工厂排位与流程改善培训班
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性,及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。
课程大纲
【课程背景】
就要来开新工厂了,您有没有想过新厂的开厂预算,各部门面积使用,人力预算,机器采购及分布等是怎样的呢?现有工厂的流程排位需不需要改良呢?流程优化对与一个工厂来讲,不光光是地方使用的节省,更意味着产量效率的提升,单位面积产值的提高,及成本的下降和公司形象的提高。
【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【培训目的】
本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性,及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。
【课程大纲】
第一部分:如何开设新工厂
1.1. 决定你的新厂主打产品款式
1.2. 决定你的新厂每日产能
1.3. 设计你的生产组数量
1.4. 获取主打产品的标准工时资料
1.5. 计算每一个生产组的所需人力及设备
1.6. 计算生产组所需的面积
1.7. 根据比例计算其他部门面积
1.8. 建设新厂或租赁新厂
1.9. 新厂装修
1.10. 设备和物品采买
1.11. 宿舍及饭堂准备
1.12. 消防设备及火警走火图的准备
1.13. 新厂投入营运
第二部分:现有工厂的流程改善
2.1. 精益生产价值流图
2.2 找出你的流程和排位浪费点
2.3 用5W1H原则评估这些浪费点
2.4 跟据价值流图和产品流水设计新排位
2.5 实施新排位并做调整
培训师介绍
本课程名称: 开新工厂,工厂排位与流程改善培训班
查看更多:生产管理公开课