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本课程名称： 采购管理与供应商评估培训・大连
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课程大纲
1. 采购与供应商管理基础
采购的基本概念
采购到供应商管理
2. 采购管理的策略
采购管理的意义：
卖方、买方市场策略：博弈案例
采购定位管理：四象限
3. 采购管理4大要素
采购4要素：QCDQ
经济批量与安全库存
成本控制
质量控制
供应商交货控制
4. 采购组织与采购流程
采购组织
标准采购流程、内控管理
供应链采购：DELL
5. 供应商选择与评估管理
供应商开发与选择体系
供应商评估体系
案例分析－科学考评供应商
6. 企业采购方式
主要采购方式：集中、分散
招标采购
7 采购风险管理
采购风险的概念
采购风险的评估
采购风险的控制与分散：案例
8. 采购谈判技巧
常用谈判技巧
谈判角色演练
9. 采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统
排序理论
作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
培训师介绍
相关背景：
朱老师近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
2003.3--至今 著名大型美资投资企业物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司 采购与物流管理咨询；
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任；
从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）；
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；
负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
专长领域：
朱育华老师尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
《采购管理》 《基于成本控制的采购成本控制》
《采购成本控制和供应商管理》 《仓储与库存管理》
《供应链及物流管理》 《供应商管理与评估》
本课程名称： 采购管理与供应商评估培训・大连
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