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本课程名称: 精益实战―工厂全面精益化改善实施
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培训受众:
课程收益:
通过本课程的学习,不仅学到最正宗的精益生产真经,更重要的是掌握如下实践能力:
1. 最新精益化实践8步法
2. 内部精益实施技术――“精益陀螺”及
3. 6大精益利器和实战技法
4. 每个知识点的本田(Honda)、丰田(Toyota)顶级精益企业最新实例、独家内部现场录像+照片观摩、KPI分享
5. 8年200家企业实践检证
课程大纲
【课程大纲】
第1讲、精益概论及中国推行精益生产
培训师介绍
长期任职于著名的广汽本田(HONDA)汽车有限公司,历任:新机种与生产线改善项目执行总监、新工厂(精益)生产准备中心主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、供应商品质主管、广汽丰田(TOYOTA)新工厂精益项目支援,本田管理论坛(本田内部认证)导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和精益实践活动,并在本田和丰田10余年的精益生产实践中,总结出了大量外人看不到的门道,创立了实用中国企业的“精益陀螺”实践理论,并多次应日本精益工场专家组、美国丰田商学院(TII-Chicago)之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动,曾被日本NHK电视台授予中国“精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺(株式会社)、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。
授课风格:一直以实务和活泼的“123式教学”,同时辅以大量最新的“独家内部案例”,始终强调对学员先进理念的注入和实战技能的提升,力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能,并拓宽工厂管理的国际化视野。
专长领域:工厂改善和精益生产实施,如:精益生产、工厂全面改善Kaizen、现场IE、后拉式生产、工厂成本控制、质量提升、物流精益化、供应链精益化、现场管理等领域以及企业精益文化塑造、经理人精益技能修炼和现场精益指导等。
本课程名称: 精益实战―工厂全面精益化改善实施
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