企业财务管理制度及流程规范化设计_公开课

培训受众:

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等

课程收益:

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。

课程大纲

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：8-30人，满8人开班 (小班授课)
培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训提纲：
◆、企业财务及主要业务流程的内涵和特点
企业经营的整体分析与诊断
采购流程分析与诊断
生产流程分析与诊断
销售流程分析与诊断
◆、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序
财务制度及流程设计应遵循的原则及依据
企业财务制度及流程设计的目标
企业财务制度及流程设计的三种主要方法
流程设计的主要工具
企业财务制度及流程设计的主要程序
企业财务制度及流程设计的内容
企业财务制度及流程设计的注意事项
◆、企业财务管理制度体系的再造
基本财务管理制度
财务体制与组织制度
财务基础工作管理制度
货币资金及债权务管理制度
成本管理制度
企业财务制度范例分析
◆、企业主要财务流程的再造
业务流程的关键控制点
采购付款流程
销售收款流程
费用支出流程
现金收支流程
◆、财务管理制度及流程的评估和改进
企业财务管理制度及流程的评估方法
企业财务管理制度及流程的改进

培训师介绍

授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

本课程名称： 企业财务管理制度及流程规范化设计

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