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本课程名称: 财务经理培训――《企业预算实务》
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课程大纲
这个主题是为财务经理专门设计的,让大家全面了解整个预算过程的流程和要点,把握好预算的节奏,协调沟通好各方的关系,让上面的老板和周围的经理都配合预算工作,公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项,预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《企业预算实务》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握企业预算实务的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
财务经理人的宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!
课程提纲
课程名称:企业预算实务
模块一:为预算定基调
1.战略和计划的获得和理解
1.1 预算环境认知
1.2 预算的定位和预算作用的定调
1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算
模块二:布置预算
1.职责和分工
2.时间安排
3.预算沟通,与相关管理层达成共识
模块三:预算编制
1.预算资产负债表
2.预算损益表
3.预算现金流量表
4.收入与费用预算详解
模块四:年度中的预算问题
1.要滚动么
2.要调整么
3.预算与计划是什么关系
模块五:基于预算的分析和考核
1.预算执行的报告
2.差异分析
3.明细分析
4.预警分析
5.使用预算数据来考核会带来什么问题
模块六:重点项目的注意事项
1.预算编制中的讨价还价
2.预算执行中的焦点问题
2.1 预算还能不能用
2.2 没有预算,还能不能开支
2.3 突击花钱
2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
3.预算是毒药还是利剑?
培训师介绍
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。
曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。
擅长主讲课程:
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。
授课风格:
将多年的财务管理实践与理论相结合,注重实用性、趣味性和互动性,讲解深入浅出;注意课堂气氛活跃,综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力, 得到众多企业及学员的认可和好评。
近期服务客户:
太平洋保险,山东农村信用社,德邦物流,方太厨具,舜宇光电,京博控股,鹤壁中泰矿业,安迪苏生命科学,新元素餐饮,汉拿山集团等
本课程名称: 财务经理培训――《企业预算实务》
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