财务经理培训――《企业财务战略》_公开课

课程大纲

财务经理培训――《企业预算实务》

这个主题是为财务经理专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业预算实务》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业预算实务的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

财务经理人的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！

课程提纲

课程名称：企业预算实务

模块一：为预算定基调

　　1.战略和计划的获得和理解
　　　　1.1 预算环境认知
　　　　1.2 预算的定位和预算作用的定调
　　　　1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
　　　　1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二：布置预算

　　1.职责和分工
　　2.时间安排
　　3.预算沟通，与相关管理层达成共识

模块三：预算编制

　　1.预算资产负债表
　　2.预算损益表
　　3.预算现金流量表
　　4.收入与费用预算详解

模块四：年度中的预算问题

　　1.要滚动么
　　2.要调整么
　　3.预算与计划是什么关系

模块五：基于预算的分析和考核

　　1.预算执行的报告
　　2.差异分析
　　3.明细分析
　　4.预警分析
　　5.使用预算数据来考核会带来什么问题

模块六：重点项目的注意事项

　　1.预算编制中的讨价还价
　　2.预算执行中的焦点问题
　　2.1 预算还能不能用
　　 2.2 没有预算，还能不能开支
　　 2.3 突击花钱
　　 2.4 成果没有达到，依旧按照预算开支
　　3.预算是毒药还是利剑？

培训师介绍

资深管理咨询顾问，专职讲师。财务经理人讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。

曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。

在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。

曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。

擅长主讲课程：
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。

授课风格：
将多年的财务管理实践与理论相结合，注重实用性、趣味性和互动性，讲解深入浅出；注意课堂气氛活跃，综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力，得到众多企业及学员的认可和好评。

近期服务客户：
太平洋保险，山东农村信用社，德邦物流，方太厨具，舜宇光电，京博控股，鹤壁中泰矿业，安迪苏生命科学，新元素餐饮，汉拿山集团等

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