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采购谈判技巧与供应商开发评估和管理

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培训受众:

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课程大纲

课程大纲：
第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1、询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
招标采购流程-----比价/定价/核价
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
2、估价/比价
估价/比价七步

培训师介绍

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学/上海交大EMBA班特邀实战型讲师..上海签约讲师。
2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。

本课程名称： 采购谈判技巧与供应商开发评估和管理

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