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本课程名称： 7月3日《高效仓储管理实务》准时开班
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培训受众:
课程大纲
课程收益:
课程大纲
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
1. 新建仓库时应考虑哪些因素
2. 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
3. 仓库主管的主要职责
4. 仓管员的主要职责
5. 仓库记账员的职责
6. 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
7. 仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
1. 如何进行物料的收发工作
2. 收发货物有哪些注意事项
3. 成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
1. 存货管理包括哪些工作内容
2. 如何搞好仓库的‘5S’管理
3. 怎样切实做到“先进先出”管理
4. 仓库如何进行标识管理
5. 怎样加强搬运与防护管理
6. 安全库存管理怎样在仓库实施
7. ABC分类管理法的作用和实际应用
8. 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
9. 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
1. 库存盘点的作用与意义
2. 盘点方法介绍
3. 盘点前的准备
4. 盘点的注意事项
5. 盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法
培训师介绍
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
本课程名称： 7月3日《高效仓储管理实务》准时开班
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