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本课程名称： 建立以点检为核心的设备管家体系培训班
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培训受众:
课程大纲
在此背景下，传统的设备维修模式已经不合时宜。本课程旨在介绍先进的设备检维修模式，为不同的设备选择最经济、最有效率的检维修方法，解决困扰企业的难题，促进企业设备管理水平的进步。
点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防维修，改善设备的工作性能，减少停机时间，延长使用寿命，提高设备工作效率。
【培训内容】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
当代企业设备管理的现状
制约企业发展因素在设备管理上的表现
必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
设备管理的重心要下移
由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
设备点检及其在企业设备管理中的地位
实现设备综合效率最大化
企业在新时期如何进行设备管理
什么是企业的“设备管家”体系
设备管家管理设备的制度
设备管家既是管理者，又是经营者
设备点检认知
从被动式抢修到状态预知维修
点检管理的六化
点检制与巡检制的不同
点检精度与三位一体的设备点检体系
日常点检：岗位生产人员
专职点检：设备点检人员
精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定
定地点|定项目
定人员|定周期
定方法
点检5要素
制订标准|编制计划
理顺路线|实施点检
实绩管理
设备管理的四大标准
维修标准|润滑标准
点检标准|法定检查标准
点检的实效管理
点检行为的考核
点检激励设计
点检技术应用与案例分析
设备点检的可视化技术
设备劣化的倾向管理技术
设备状态的诊断技术
点检员的培养
点检员的能力模型
点检员的七事一贯制
点检员一天的标准化工作
国内外知名企业的设备管理动态
由点检、定修向状态维修转变
国内外设备管理动态及设备点检技术
宝钢点检定修制的介绍
化工流程性行业点检模式介绍
最新维修技术动态
【参与费用】 2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；食宿协助安排，费用自理
培训师介绍
原上海宝钢设备厂长、焦化厂厂长。宝钢成立之初，到TPM发源地新日铁研习设备管理，是宝钢
设备管理模式的创立者和实践者。
先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等千余家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备点检管理》、《设备前期管理》。
本课程名称： 建立以点检为核心的设备管家体系培训班
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