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本课程名称： 5s推行常见问题分析与处理
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培训受众:
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课程大纲
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
课程目标：
*理解在企业中推行5S的重要性
*掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
*掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
*获得更好的企业形象，提高员工的归属
课程大纲：
1. 为什么要实施5S
*工厂中的不良现象
*5S的意义
2. 5S概念与关键点
*5S起源及定义
*5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
3. 5S实施工具及技巧
*红单运动
*标识定置管理
*杜绝发生源
*困难部位对策
*5S标准化工具
*如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
*如何策划推行5S
*可能遇到的问题和对策
*领导是坚持的核心
*5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结
培训师介绍
华东理工大学 MBA
某知名台资公司 生产部部长
日本夏普公司 生产管理部部长
中国生产力中心 授证讲师
美国博思能 授证讲师
南澳ＣＢＥＴ培训师
丰田源共享式管理研究小组(TPS)研究员,
TQM小组研究员，G/P小组研究员
台湾工业协会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、曾应邀赴日本丰田总部进行生产管理实战研修2年。中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用”等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表……
周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。
本课程名称： 5s推行常见问题分析与处理
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