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本课程名称： 精益看板管理实务
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培训受众:
课程大纲
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。
课程目标：
掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
如何运用KANBAN进行生产管理；
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
课程纲要：
Unit1：JIT及时化生产的基本观念
了解JIT的定义和内涵
了解库存与JIT的关系
T/T节拍生产
JIT－实现精益生产
后拉式生产系统
如何达成“零”库存
搬运的关系
物流的优化
情报系统的建立
Unit2：KANBAN的起源与形式
KANBAN的构成内容
KANBAN的定义
KANBAN的起源
KANBAN的在生产中的位置
KANBAN的各种表现形式
KANBAN流程
Unit3：KANBAN与平准化生产
设定平准化生产条件
多回引取
工程平衡分析
适应T/T的生产
物料控制
库存控制
成品与半成品的优化
容器与收容数
Unit4：KANBAN系统管理
KANBAN管理的手段
KANBAN系统的建立
原单位计算表的使用
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN
KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
Unit5：KANBAN模拟现场运用
现场模拟运用管理
实践操作
供应商到生产厂到OEM的运用
搬运与引取练习
出货与店面管理
综合控制
产线平衡
订单与生产管理
Unit6：KANBAN改善的工具
现场目视化管理的改善
JIT生产的要求改善
LAYOUT布局改善库存改善的工具
KANBAN知识运用测试
精益生产
培训师介绍
荣誉客户：
上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、奇瑞汽车、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、海信日立空调系统、长飞光纤光缆、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、洁定医疗器械、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
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