一线主管管理技能提升_公开课

培训受众:

生产经理、生产主管、车间主任、班组长、HR培训主管及从事相关现场管理的人员；

课程大纲

课程背景
　　一线主管是企业处于最基层位置的管理与执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败，也将最终影响公司的经营绩效。有鉴于此，本课程重点讲授一线管理人员的管理工作职责、方法、工具和现场问题分析与解决的技巧等。希望借此能激发一线主管在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和提高管理技能，实现从优秀到卓越的飞跃。

培训目标
明确一线主管的主要职责与在企业经营管理系统中的定位；
提升一线主管在管人理事方面的管理与领导技能；
理顺日常管理的主要工作思路，掌握切实有效的应对方法；
树立发现和挖掘问题的意识，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题的方法；
培养从技术走向管理的好习惯，掌握有效沟通的方法技巧。

课程大纲
Unit 1 一线主管的管理系统
一线主管的成长路径
一线主管的管理职责
一线主管的角色
一线主管的素质要求
一线主管的管理之屋
Unit 2 工作教导与有效激励
下属何时需要培训与指导
作业指导准备事项
现场多技能训练
提高OJT培训效果
四阶段操作指导技法
如何设立工作目标-SMART原则
员工激励方法与技巧
Unit 3一线主管日常要项管理
怎样制定/落实生产计划
生产安排的常用方法
如何确保完成定额
班组生产设备操作管理
如何建设成功的团队偏光镜
如何做好班组的5S管理
新员工的管理与培训技巧
岗位交接班处理技巧
日常管理工作实务
怎样让使你的指令顺利贯彻
Unit 4一线主管问题解决能力提升
问题意识建立
问题是什么？
问题意识的重要性
应对问题的正确方式
问题分析与解决的一般步骤
工作现场常出现的问题
问题一：作业方法未完全标准化
问题二：工作中出现误操作
问题三：生产设备出现异常
问题四：品质不稳定
如何解决生产现场问题
思维模式转变
A、先从意识上进行革新
B、从进步中寻求改善
C、从细小不合理处开始改善
现场问题改善的步骤与方法
问题把握
设定目标
要因分析
研讨对策
寻求上司的支持与认可
计划实施
效果确认

培训师介绍

毛先生，工商管理硕士（MBA），上海市注册生产管理咨询专家。毛老师具有十余年企业管理实践经验，善于运用理论+丰富案例的培训方式，从生产一线到工厂车间管理，对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

典型客户
　　爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、LG飞利浦、三菱电梯、安兴纸业、友发铝业、马夸特开关、天合光能、科德宝宝翎无纺布、艾利（中国）、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、索广映像、嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、电威光电、八方电信、加德士润滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃电子、英顺达电子、优胜电子、飞利浦电子、上海菱美包装、神威药业、太空医疗仪器、娃哈哈集团、东瑞化工、麦格纳动力总成、徐州煤矿机械厂、圣韩玻璃、赛纳集团、中华造船厂、雷迪埃电子、阿斯利康制药、统一马口铁、无锡大星电子、中顺生物技术、应达工业、鼎邦科技、欧德克斯机械工业、康辉医疗器械、道康宁有机硅、瓦尔特、万斯纺织品、博尔豪夫紧固件、实耐宝工具仪器、贝克吉利尼新材料、大星电子、新泉汽车内饰件等数百家企业。

本课程名称： 一线主管管理技能提升

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