生产现场“人机料法环”五要素管理法训练营--上_公开课

培训受众:

生产经理、主管、督导、课长、科长、班组长及现场管理人员。

课程收益:

生产现场“人机料法环”五要素管理法训练营--上

培训颁发证书:

有

课程大纲

【培训大纲】
第一讲：做个真正的现场管理者必备的管理知识

第一章做个好管理者，先认识管理

第二章现场管理

第三章目标管理与绩效考核责任制

第四章企业文化、执行力文化、团队精神

第二讲人 (角色认知及素养提升)

第一章如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)

第二章、人员管理关键在于提高生产力

第三章如何对员工进行培训及工作指导OJT

第四章学习型班组建设

第五章有效沟通技巧

第六章员工激励

第三讲机 (TPM全员生产保全)

第一章设备管理

第二章、全员参加的生产保全TPM

一、TPM活动概述

二、自主管理活动展开

三、设备管理考核指标

四、TPM 专业计划保养

五、重点改善TPM的展开

六、机械能力之介绍

培训师介绍

中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”、中国职业经理人资格认证指定讲师、NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师；NCTC中国年度最具影响力的培训师、工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald´s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任生产主管、培训经理、认证办主任、企业管理部经理等职

本课程名称： 生产现场“人机料法环”五要素管理法训练营--上

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