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QC七大手法

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培训受众:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员

课程收益:

通过本课程学习使学员理解QC七大手法的精神，掌握QC七大手法的运用技巧，从而在实际工作中更好的为公司创造价值。

课程大纲

一、品质管理的基本概念

二、查检表的做法与演练

三、柏拉图的做法与演练

四、直方图的做法与演练

五、特性要因图的做法与演练

六、管制图的做法与演练

七、层别法的做法与演练

八、散布图的的做法


培训对象：工程师、课长级主管及相关幕僚人员
培训时数：2010年5月14日（9：00AM―16：00PM，共计12小时）
培训费用：RMB980元（含教材、茶水、点心、中餐、证书及税）
收费方式：开课之前缴交
培训地点：待定（开课前传真地形图）

培训师介绍

培训对象：工程师、课长级主管及相关幕僚人员
培训时数：2010年5月14日（9：00AM―16：00PM，共计12小时）
培训费用：RMB980元（含教材、茶水、点心、中餐、证书及税）
收费方式：开课之前缴交
培训地点：待定（开课前传真地形图）

本课程名称： QC七大手法

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