1. 如何构建供应链战略合作伙伴关系 a) 企业在供应链中的定位 b) 构建竞争领先的供应商开发策略和体系
2. 供应商开发选择与评估 a) 如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制 b) 开发供应商目前面临的问题 c) 开发供应商、培养供应商与国产化的策略 d) 开发供应商的操作程序 e) 选择供应商应考虑的六大条件 f) 如何对供应商进行分类 g) 如何采取不同策略管理不同类型的供应商 供应商应评估指标体系与评估方法 （评估供应商案例分析）
3. 供应商供货价格与成本控制 a) 影响供应商供货价格的因素 b) 供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力） c) 根据产品不同市场周期的确定采购的方法（案例操作） d) 年度外协订货价格确定方法 e) 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作） f) 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）
4. 供应商供货批量与物料库存控制 a) 不同需求特征的物料进货批量的确定方法 b) A、B、C控制法 c) 安全库存控制法 d) 滚动计划控制法 e) JIT看板拉动控制法
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培训受众:
课程收益:
2、了解供应商价格管理与成本控制方法，降低成本，提高企业盈利能力
3、透过情景案例分析,了解供应商供货批量与物料库存控制，优化采购流程，提高采购运作效率
4、了解供应商稽核技巧与要项
课程大纲
a) 企业在供应链中的定位
b) 构建竞争领先的供应商开发策略和体系
2. 供应商开发选择与评估
a) 如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
b) 开发供应商目前面临的问题
c) 开发供应商、培养供应商与国产化的策略
d) 开发供应商的操作程序
e) 选择供应商应考虑的六大条件
f) 如何对供应商进行分类
g) 如何采取不同策略管理不同类型的供应商
供应商应评估指标体系与评估方法
（评估供应商案例分析）
3. 供应商供货价格与成本控制
a) 影响供应商供货价格的因素
b) 供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）
c) 根据产品不同市场周期的确定采购的方法（案例操作）
d) 年度外协订货价格确定方法
e) 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）
f) 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）
4. 供应商供货批量与物料库存控制
a) 不同需求特征的物料进货批量的确定方法
b) A、B、C控制法
c) 安全库存控制法
d) 滚动计划控制法
e) JIT看板拉动控制法
5. 供应商稽核要项管理与要点说明
培训师介绍
本课程名称： 供应商管理实务
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