彼得?德鲁克管理课程系列--领导力与激励

各级中高层管理人员等

本课程延承彼得?德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，面向未来的不确定性和有可能的变革，重新认识领导者的角色和作用，为提升领导力，有效激励提供面向未来变革的具有现实性、可操作性的建议，帮助管理者有效提升领导力，发挥下属最大的生产力，从而提升企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益：
帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革
真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功
达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越
了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”

一、 现实的挑战
二、 在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、 我们如何正确的认识变革
1、 社会变革
2、 组织变革
3、 个人变革
四、 变革对企业中高层领导的新挑战
五、 领导力实践
1. 彼得?德鲁克关于领导力的论述
2. 对领导者的传统看法有哪些误区
3. 卓越领导力的五种基本行为
4. 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5. 领导力发展提升之路
6. “绩效精神”与管理实践
六、 有效激励
1. 德鲁克关于激励的观点
2. 常用的激励理论与方法
3. 给予正面激励的方法
4. 如何有效批评和赞美
5. 为何说激励的最高境界是“自我激励”
七、理解和领导知识工作者
1. 知识工作者的特点和工作需求
2. 知识工作者的激励
3. 尊重并开发知识工作者的成就感
4. 如何强化希望和信任，鼓励设想
5. 如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器

马利民：资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
主要的咨询方向：
1. 第五项修炼和学习型组织建设
2. 以战略为导向的平衡记分卡
3. 公司业务流程重组
4. 公司目标管理体系和绩效管理体系
5. 公司企业文化建设和培训体系建设
6. 公司中高层管理人员领导能力提升及员工能力开发体系建设
7. 公司中高层管理人员职业生涯规划
8. 公司薪酬体系建设
主要的培训课程和研究方向：
1. 《第五项修炼》
2. 《六顶思考帽子》（德波诺国际思维训练机构授权认证）
3. 《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）
4. 《有效的个人生产力》（美国领导与管理发展中心授权认证）
5. 《领导者的思维优势―理性思维》
6. 《平衡记分卡》
7. 《领导者的思维优势》
8. 《卓越的个人领导力》
9. 《从战略到执行》
10. 《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程）
11. 《问题分析与决策制定》
12. 《驻足思考―领导者的瞬间思维训练和呈现技巧》
13. 《如何做一名出色的高层主管》
14. 《如何做一名出色的部门经理》
15. 《有效的变革管理》
16. 《压力管理》
17. 《公司企业文化建设》
18. 《教练技术―高层管理者开发领导力的有效手段》
19. 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得?德鲁克的经典课程）