彼得?德鲁克管理课程系列---经理人与组织

各级中高层管理人员等

课程特点：
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和技巧上的提升。
课程收益：
帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就
帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效
实现个人及组织真正意义上的互利和双赢

前言：
管理者的角色认知
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
一：辅佐篇――如何有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
准确了解上司的管理风格
与上司对话的基本要点
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级
二：共事篇----如何有效与各部门协作
部门沟通与合作的理念
有效沟通要考虑的要素
沟通中的常见陷阱
如何与各种歧见者交流与沟通
如何处理同级冲突
有效沟通的四个法则
如何有效地通过沟通来解决问题
三：激励篇----如何有效激励开发下属
给予正面激励的有效方式
运用责任感激励下属完成绩效
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界

马利民：资深企业管理顾问
　　现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
　　授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
　　他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
主要的咨询方向：
1. 第五项修炼和学习型组织建设
2. 以战略为导向的平衡记分卡
3. 公司业务流程重组
4. 公司目标管理体系和绩效管理体系
5. 公司企业文化建设和培训体系建设
6. 公司中高层管理人员领导能力提升及员工能力开发体系建设
7. 公司中高层管理人员职业生涯规划
8. 公司薪酬体系建设
主要的培训课程和研究方向：
1. 《第五项修炼》
2. 《六顶思考帽子》（德波诺国际思维训练机构授权认证）
3. 《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）
4. 《有效的个人生产力》（美国领导与管理发展中心授权认证）
5. 《领导者的思维优势―理性思维》
6. 《平衡记分卡》
7. 《领导者的思维优势》
8. 《卓越的个人领导力》
9. 《从战略到执行》
10. 《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程）
11. 《问题分析与决策制定》
12. 《驻足思考―领导者的瞬间思维训练和呈现技巧》
13. 《如何做一名出色的高层主管》
14. 《如何做一名出色的部门经理》
15. 《有效的变革管理》
16. 《压力管理》
17. 《公司企业文化建设》
18. 《教练技术―高层管理者开发领导力的有效手段》
19. 《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得?德鲁克的经典课程）