彼得?德鲁克管理课程系列---卓有成效的管理者_公开课

培训受众:

各级中高层管理人员等

课程收益:

谁是世界公认的第一管理大师？
谁是近代管理学的奠基人？------人们一致认同，他就是彼得?德鲁克！
微软总裁比尔?盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
英特尔主席安德鲁?格鲁夫说：“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。

课程说明：
本课程根据管理大师彼得?德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》而研发，萃取德鲁克先生同名著作中的精华，并切实结合中国企业和中国管理者的实际情况
通过两天的学习和交流，管理者可以真正了解、领悟德鲁克思想的精髓、要点等
有效促进管理者的深入思考和行动，为管理者在今后的日常管理工作中有意识地去实践德鲁克的管理思想，成为“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和资料等

课程大纲

一、卓有成效是可以学会的
1、为什么需要“卓有成效的管理者”
2、管理者必须面对的现实
3、对“有效性”的认识
4、、如何培养“有效性”
二、掌握自己的时间（何以出人头地）
1、时间对管理者的压力有哪些
2、诊断自己的时间
3、如何消除浪费时间的活动
4、统一安排可以自由支配的时间
三、我能贡献什么（成果导向）
1、重视贡献即“重视成效”
2、如何使专业人员的工作卓有成效
3、考虑自己及机构的目标
4、更加关心工作所能产生的价值
5、如何组织有效的会议
四、如何发挥人的长处（做擅长的事情）
1、“用人所长”的原则
2、如何用人（上司、同事、下属）所长
3、如何“管理”上司
4、充分发挥自己的长处，不做自己做不了的事情
5、德鲁克的人才观及人才策略
五、要事优先（轻重缓急）
1、集中精力于少数重要的领域
2、摆脱昨天，停止已经失去价值的事
3、如何正确分配组织资源
4、创造性地面向未来
5、要事第一，坚持优先次序的考虑
6、如何捕捉机会
六、有效的决策（做正确的事）
1、决策是管理者的特殊任务
2、有效决策的基本要素有哪些
3、个人见解和决策的关系
4、如何培养并且有效运用不同意见
5、为什么说“需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术”
七、管理者必须卓有成效
1、知识工作者的自我发展是组织发展的核心
2、“有效性作为一个习惯”是可以学会的

培训师介绍

马利民：资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

本课程名称： 彼得?德鲁克管理课程系列---卓有成效的管理者

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