优秀质量检验员培训_公开课

培训受众:

生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长、检验员、质量技术监督、检验检疫部门相关人员；质量管理体系审核员、内审员；质量工程师；企事业单位质量检验管理、现场管理及工程技术人员等

课程收益:

提升质量检验员的品质意识；通过真实演练，掌握简单实用的数据分析方法，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力！

课程大纲

课程大纲

A.质量管理基础
1、质量的定义
2、检验工作的步骤
3、检验工作的分类
4、质量检验员的基本要求

B.抽样方法
1、抽样方法概念
2、抽样分类
3、抽样方法的实施

C.测量仪器的日常管理
1、测量仪器管理基础
2、测量仪器常存在的管理漏洞
3、常见测量仪器的日常防护
4、质量管理体系对仪器的管理

D.QC七大手法简介
1、帕拉图
2、分层法
3、因果分析图
4、直方图
5、控制图
6、散布图
7、检查表图

E.质量管理体系检验员的要求
1、文件的要求
2、记录的要求
3、能力的要求
4、采购产品验证的要求
5、产品检测的要求

F.不合格的控制与纠正措施
1、不合格品控制的基本要求
2、不合格品管理的步骤
3、不合格品管理的工具介绍

培训师介绍

经历与资质：历任企业生产与质量管理工作，并从基层逐步提升至部门经理，先后在多家大型与中小型合资企业从事企业管理工作，服务过的行业涉及电子/五金/塑胶/化工等制造业和服务业；从事企业管理体系的规划、咨询、辅导工作多年，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验，熟知多种类型企业运作模式，长期从事企业管理、员工培训、体系建立与改进工作，擅长规划及指导建立公司全面管理制度并组织实施。
授课方式：
教学方法灵活，沟通能力强；风趣、幽默、实用，感染力强；理论与实际紧密结合，善于运用实际案例进行分析讲解，并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。曾为多家企业做过培训，并得到学员的一致好评。
专长领域：
《ISO系列知识/内审员培训》、《5S管理实务》、《专业质量检验管理员》、《解决问题的工具和技巧--8D方法》、《 5why问题解析法》、《新旧QC七大手法》、《如何做好班组长》
部分辅导与培训企业：
科立德水处理工程、隆泰模具、常熟林芝电子、日立麦克赛尔（无锡）有限公司、旭化成（苏州）塑料、万福船舶机械（苏州）、苏州联建科技有限公司、爱而泰可新材料（苏州）、光宝光电（无锡）有限公司、安科（苏州）家居制品、嘉禾纸业（苏州）有限公司、多摩精密光电（常熟）、特莱福（苏州）电子有限公司、天寰（苏州）有限公司、家韵纺织（无锡）有限公司、莱普科电子材料(苏州)有限公司、广州晟赛电子科技、苏州工业园区高丽光电、索尼、中国电信、松下、板硝子（苏州）有限公司、爱普生有限公司、欧姆龙（苏州）有限公司、万隆集团、NSK、常发集团、…….

本课程名称： 优秀质量检验员培训

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