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班组长的ＩＥ知识培训

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培训受众:

一线班组长、以及班组长的储备人员等。

课程收益:

1、学习IE基础知识；
2、掌握IE 常用工具运用技巧。

课程大纲

课 程 单 元
内 容 与 重 点
一如何设定标准时间
1.标准时间的定义
2.标准时间的用途与作用
3.标准时间的构成
4.如何制定标准时间
5.如何评定作业速度
二改善作业的思维方法
1.改善作业的着眼点
2.改善作业的目的和内容
3.改善作业的步骤
三生产线平衡分析
1.生产线平衡
2.什么是生产线平衡分析
3.生产线平衡的改善原则
4.生产线平衡分析的方法
四
工时观测法
1.秒表法的工时分析
2.观测准备
3.工时观测的程序
4.各程序的具体方法
五
工业工程之常用工具
1.操作程序分析
2.流动程序分析
3.双手程序分析
4.人机配合分析
5.动作改善要领
6.动作经济原则
7.流动图分析

本课程名称： 班组长的ＩＥ知识培训

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