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本课程名称： 谁是谈判高手－情景、方法与技巧
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培训受众:
课程收益:
通过本课程，将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。
课程大纲
一 谈判的基本原则
基本原则的建议
成功的经验
二 谈判风格
供应商心态分析
如何选择谈判风格
三 影响谈判的主要因素
替代力量
权利和力量的使用
时间的控制
情报的收集和准备
决定价格的要素
供需关系的基本原则
供需关系的六种类型
采购本质解析
四 谈判的心理学
供需博弈阶段动作分解
博弈道与术四层次及应用
谈判中的动机分析
谈判中的提问和暗示艺术
五 谈判的基础知识
谈判协议的最佳替代方案
保留价格
可能达成协议的空间
通过谈判加以创造价值
六 谈判的准备与过程技巧
诡计（RUSE）法则
让步方式与议价技巧
识别并解除谈判中困境的方法与技巧
草拟与签署合同的技巧
谈判准备的要领？
谈判议程和策略
信号探测
报价、议价和让步的技巧
如何制造、利用、打破僵局
收尾时的注意事项
七 谈判方法和策略
双赢谈判的三个关键要素
哈佛谈判法和棋盘法则
谈判和邀请招标的效用对比
困难谈判的方法
八 关键的谈判技巧
谈判策略决定的原则与方法
取舍长期与短期利益原则与标准
总体损益的评估方法
让步模式与计划
谈判的地点选择技巧
谈判的期限及作用
谈判对方信息的掌握
如何协助对手进行内部谈判
拟定总体战略与计划的工具与方法
观察、发问与倾听的方法
良好开局的方法
应付对方恶劣态度的技巧与方法
提案的技巧与用语
回应对方提案的技巧与方法
报价的原则与技巧
如何避免谈判后对方的反悔与蚕食
九 案例分析和角色演练
培训师介绍
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 ――奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 ――ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。――开平自来水集团
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