薪酬体系建设项目实战_公开课

培训受众:

HR总监/经理，薪酬专员/薪酬主管

课程收益:

学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

课程大纲

【课程学时】 2天
【课程目标】
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
【课程收益】
-- 学习薪酬体系建设项目管理流程；
-- 体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；
-- 实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。
【课程大纲】
-- 学习薪酬体系设计项目管理流程
-- 体验一：模拟召开“项目启动会”
-- 体验二：模拟体验组织“岗位评估要素设计会议”
-- 体验三：模拟体验组织召开“岗位评估会议”
-- 体验四：模拟体验设计“薪酬结构、薪酬水平及薪酬机制”
-- 体验五：模拟体验“适岗度评估要素模型设计及适岗度评估会议组织”
-- 体验六：薪酬宣贯
【培训形式】现场演练 + 讲师点评

培训师介绍

现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理
曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理
职业经验：具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
授课风格：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。
经典课程：《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……

本课程名称： 薪酬体系建设项目实战

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