仓储管理_公开课

培训受众:

仓储管理、供应链管理的中高层管理人员

课程收益:

通过本课程的学习，学员可以掌握以下知识点：

不同物品的供给与需求分析；
仓库选址与规划设计；
仓库管理的基本运作流程；
仓库设备的选择和维护；
仓库布局与流程设计；
如何确定仓库资源；
仓库日常运作成本核算；
日常操作控制；
仓储运作团队的管理与控制；

课程大纲

英国皇家物流运输学会 (ILT)
高级运营经理认证系列课程

【课程介绍】

第一单元：仓库管理导论

第二单元：不同物品的供给与需求分析

第三单元：仓库选址与规划设计

第四单元：仓库管理的基本运作流程

第五单元：仓库设备的选择和维护

第六单元：仓库布局与流程设计

第七单元：如何确定仓库资源

第八单元：仓库日常运作成本核算

第九单元：日常操作控制

第十单元：仓储运作团队的管理与控制

【时间】 2010年4月10日―11 日

【对象】制造业，流通业，物流企业

【学员】仓储管理、供应链管理的中高层管理人员

【费用】 1800 元 /2 天 / 人（含讲义，教材）。

【往届学员来自】
NTT 、佳能、科勒卫浴、大田联邦、联想、红牛、中国远洋集团、中铁国际货代、雀巢、可口可乐、诺基亚、德国汉高、福莱克斯、家乐福、顺鑫农业、北京二商集团、迪亚首联、卡夫食品、好丽友、百威 ( 中国 ) 、中国石油、中铁建设、北京电建、燕山石化、普华永道等。

培训师介绍

刘先生，英国皇家物流运输学会认证讲师，供应链管理硕士，曾任家乐福便利店系统物流部长，百胜（中国）华北区储运部长、屈臣氏北方区物流总监等职。多年外企地区高级供应链经理经验，负责第三方物流服务选择与管理、库存计划及供应问题管理、中心库房及第三方库房管理；有着丰富的企业供应链管理经验及与国内外第三方物流企业交往的经验和资源。主讲“仓储管理”,“第三方物流管理”,“供应链管理”等课程。

本课程名称： 仓储管理

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