六西格玛纵览_公开课

培训受众:

企业高层管理人员和企业项目负责人，以及对六西格玛管理感兴趣的所有人员

课程收益:

理解实施六西格玛突破性策略的方法和过程以及企业实施六西格玛的组织架构和管理模式。

课程大纲

一、什么是六西格玛
1.六西格玛代表什么
2.六西格玛的统计学含义
3.六西格玛水平与缺陷率的关系
二、谁在用六西格玛
1.六西格玛的发展沿革
2.谁在用六西格玛
三、六西格玛产生的背景
1、质量管理理念的变化
2、不良质量成本的概念
四、六西格玛的若干基本概念
1、波动
2、六西格玛的关注焦点
3、关健矩阵
4、隐蔽工厂
5、测量指标
五、六西格玛的核心方法介绍
1、六西格玛方法的适用领域
2、六西格玛方法的路线图
3、DMAIC介绍
4、六西格玛的主要工具
六、六西格玛的推行
1、六西格玛的推行模式
2、六西格玛推行的五个阶段
3、六西格玛推行的线路图
4、六西格玛的组织结构
七、六西格玛项目
1、六西格玛项目的定义与选择概述
2、六西格玛项目定义的流程
3、项目小组
八、案例分析

六西格玛纵览

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