房地产企业如何应对过重的税负

1、关注账务的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责账务的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与账务协作部门及人员

→ 无票的借款利息如何入帐？ 溢价土地成本如何才能入帐？
→ 应对土地增值税清算有何良方？ 如何利用资金池降低融资成本？
→ 如何利用差别税率、亏损、优惠政策节税？
→ 如何在年终前特别安排加大成本费用等税前扣除项目？
→ 集团内部管理费用如何在成员企业间分摊？ 关联方间借款利息如何处理可以合法化？
→ 房地产企业年终财务决算时应注意哪些主要的税务问题与风险？
2009年税源普遍紧张，在其它行业经济还未恢复生气的情况下，房地产表现却是一枝独秀，独领风骚。所以，征管的矛头和焦点自然聚焦到房地产，并且会将往年应收未收的税款一并进行清算。下半年，国家税务总局已在全国选择了万科等8家房地产企业进行土地增值税清算试点，很快会在全国铺开。对很多房地产公司来说，这意味着要补一大笔税，现金流也会跟着出大问题。如何应对呢？

是

来听一场有关这个话题的讲座吧。讲座结合当前房地产经济形势和今年新出台的税收政策，以土地增值税和企业所得税为筹划重点，以中海万科等标杆企业实践为蓝本，邀请知名房地产税务筹划专家、曾工作于中海集团的李老师告诉大家如何在合法合理的前提下，在降低税务检查风险的同时，降低过重的税负。
【为什么老板要亲自参加】
在房地产公司成本构成中，税收成本已与地价、建安费一起，居于前三名。在预征的情况下税收支出占销售额的比重已达8-12%，如清算，则会达15%以上，一线城市甚至会达到销售额的20%以上。因此，老板在公司必须要亲自过问税务管理。同时，如公司在税务上出问题，第一责任人也是老板。这样的培训老板必须亲自关心与参加。老板来听合理避税的思路和框架，财务总监来听具体如何操作。
主讲老师李老师出自中海，他讲课最大的特点就是用房地产企业实际遇到的税务问题进行案例分析讲解，使内容变得通俗易懂。李老师认为房地产税务筹划不能仅仅在理财层面上做问题，而必须在战略层面和经营管理层面多做思考，这样空间才会更大，手段才能更多，效果也才最明显。所以，单独派财务来听一定没用。很多老板在我们举办的同样内容讲座上听了李老师的课程后都感概：如同醍醐灌顶，受益良多，为什么没有早点来听这样的课程？

【主要内容】

第一部分：房地产企业年终决算前的企业自查及风险控制
1、存在的主要问题与风险分析与摸底
2、如何做好企业内部的自我评估
3、房地产企业年终决算与的财务调整的指导思想
4、主要差异处理与所得税调整
5、房地产企业利润调节常见手法
6、房地产业税务稽查流程及应对策略
第二部分 2009年企业所得税汇算清缴政策变化与企业所得税筹划技巧
1、2009年新出台主要所得税配套政策要点及主要变化
2、投资性房地产会计准则与税法差异及调整方法
3、各项费用扣除技巧及费用转化（收入递延、成本费用确认、借款利息扣除、各项有标准向无标准费用转化、业务招待费、广告、差旅费等扣除技巧）
4、各种视同销售处理及收入准则与税法差异及纳税调整方法
5、年终企业所得税筹划实战技巧介绍
第三部分：如何应对土地增值税清算及土增税筹划实战技巧
1、土地增值税筹划总图
2、国税发[2009]91号《土地增值税清算管理规程》对清算的影响
3、土地增值税扣除项目对清算的影响
4、土地增值税清算应对技巧
5、土地增值税清算实战筹划案例分析

北大、清华、浙大、中大房地产总裁班讲师。曾就职于中海集团。是国内为数不多的具房地产公司工作背景又仅专注于房地产行业税务筹划的讲师。李老师授课特点是以经手的地产案例分析研讨为主，内容生动、实战性强，擅长将复杂问题简单化。曾接受过培训或咨询服务的典型客户有鲁能置业集团、雅居乐集团、远洋地产、奥园集团、富力集团、莱蒙鹏源、新世界集团、世茂集团等国内优秀房地产公司。