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本课程名称： 采购竞争力-----供应商的开发，评估与持续管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
采购管理的发展
·采购发展50年
·全球统一采购管理
·国产化采购
·低成本国家采购
·联合采购战略
·供应链的发展趋势
·采购由“推动”转向“拉动“管理
供应商评估内容和流程
·评估前的４项准备工作
·评估的九大步骤
·何时需要评估供应商?
·供应商评估模型建立
·企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)欧洲知名卡车制造商的评估模型
采购战略
·采购的4种战略
·影响采购战略的四大因素
·采购组合分析
·供应商发展战略的制订
·根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
供应商评估（注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度）
·精确确定供应商群
·供应商信息搜集方法八大类及优缺点
·供应商全面能力匹配度评估
·评估过程和计划
·有效评估注重供应商的风险评估
·现场评估的几大误区
·可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet (知名美国电脑厂／法国电子制造厂评估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。
供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
·有效选择的两种核心方法
·团队合作
·供应商的积极性如何发现和激发
·可以使用的工具
案例2： 某自行车制造企业实施电子采购的战略分析
持续供应 （注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析）
·全面成本介绍
·新产品开发中如何评估和管理供应商
·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型
·如何帮助供应商持续改善
·质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
·更新供应商群
·建立双赢的合作伙伴关系
·产品下市时如何管理供应商
·可以使用的工具
--80/20 principle
--SMART
--Supplier Performance Evaluation Form (欧洲电器产品制造企业年度评估表)
案例3：工作中的PARETO 演练
案例4：供应商节的组织策划
培训师介绍
E.M.LyonMBA，优秀毕业生，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
讲师经历与专长：
王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑，机械，汽车，集成UPS，计算机等行业，有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式
本课程名称： 采购竞争力-----供应商的开发，评估与持续管理
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