成功的项目管理VIP班_公开课

课程大纲

一、2010年4月9-11日：项目管理体系核心精要最佳实践
◆ 项目管理概念
◆ 项目范围管理（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS）
◆ 项目时间管理（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制）
◆ 项目成本管理（成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理）
◆ 项目风险管理（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制）
◆ 项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）
◆ 项目采购管理（项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择）
◆ 项目人力资源沟通管理（团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点）
◆ 项目整体管理（整体控制、协调）

二、2010年5月15-16日：项目全过程管理最佳应用实践
项目管理概述
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具：利害关系者管理
相关行业案例分析启动

项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责

项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构（WBS）
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理

项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施

项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答

三、2010年6月19-20日：项目控制管理图表工具应用实践
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备

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