精准制导的品牌战略与品牌价值管理_公开课

培训受众:

大中型企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者

课程收益:

面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里？中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广告一停就卖不出货？成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里？品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？

培训颁发证书:

中国职业经理人资格证书

课程大纲

第一章：品牌战略规划的重要性

第二章：战略与品牌的本质及内涵

研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。

第三章：品牌战略的本质、职责与工作内容

第一节品牌战略的本质――管好消费者的大脑

第二节品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系

第三节品牌战略管理的具体职责与内容

第四节做好营销传播不等于打造强势品牌

第五节如何用品牌战略降低营销传播成本

第四章：核心价值，品牌永远不变的灵魂

第五章：品牌立法――规划品牌核心价值与品牌识别系统

第一节提炼与规划品牌核心价值的四大原则

第二节完善品牌宪法――规划品牌识别系统

第三节规划品牌识别时易陷入的误区

第四节：品牌诊断，让品牌宪法建立在科学的基础上

第六章：品牌宪法的管理策略

第一节科学界定基本识别与扩展识别

第二节品牌识别调整的原则 ――因循守旧+与时俱进

第三节品牌识别的调整策略

第四节牌识别的调整时机把握

第七章：围绕品牌宪法创建强势品牌

第一节核心价值统帅一切

第二节深度沟通――让消费者在体验中由衷认同核心价值

第八章：品牌化战略与品牌架构的优选―― 一招定乾坤

第一节综合品牌战略的特点与运用策略

第二节产品品牌战略的特点与运用策略

第三节双品牌战略的特点与运用策略

第四节担保品牌战略的特点与运用策略

第五节主副品牌战略的特点与运用策略

第六节来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略的异同比较

第七节规划科学高效的品牌架构

第九章：品牌资产的充分利用――品牌延伸

第十章：累积和管理丰厚的品牌资产

第十一章：超低成本创建品牌资产的策略

培训师介绍

新加坡国立大学MBA；美国威斯康星国际大学DBA（博士）、著名时尚行业品牌策划人曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”。2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家

本课程名称： 精准制导的品牌战略与品牌价值管理

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