你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 供应商开发，评估与管理
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用249淘币抵扣249元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明
培训颁发证书:
课程大纲
*供应链介绍
*牛鞭效应-啤酒游戏
*供应商选择和评估流程
*供应商选择的8个因素
第二部分：谈判技巧
*成功谈判的基本原则
*何为谈判
*谈判的致胜之道
*议价成功的关键因素
*价格的确定和谈判技巧
*经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？
第三部分：供应商成本结构分析
*供应商制造成本结构分析大拆解
*降低成本的八大方法
*用价值分析降低采购成本
*所有权成本(TCO)
*报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
*案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？
第四部分：供应商财务分析
*财务报表简介
*三大表，存货和应收账款显示的问题
*供应商财务状况对我们有何影响？
*如何判断公司的情况？
第五部分 供应商质量开发与管理
*供应商前期质量控制
*供应商批量生产质量控制
*供应商改进工具
*平衡计分卡
*价值工程和价值分析VA/VE
培训师介绍
吴老师曾在亚太区一百多家公司授过课，包括西门子，伊顿，奥的斯，安费诺，巴杜电机，欧司朗，惠氏制药，马瑞利，英格索兰，普莱克斯，葛兰素史克，普思电子，欧莱雅，飞利浦等。他的授课受到了客户的高度评价。
吴老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼，妙趣横生。他特别注重演练和反馈，强调学习吸收后能转化成实际行动。
本课程名称： 供应商开发，评估与管理
查看更多：采购管理公开课