CIPS五级供应链运作管理_公开课

培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链总监、经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

当今的企业参与竞争依靠的是供应链，运作管理是供应链管理的重中之重。从供应链系统运作管理的角度出发,提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路.这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理及发展集成起来,给出了相应的结构模型及功能分析,其思想和相关论点对提高供应链运行绩效很高的参考价值，同时该课程提出了当今非常新的供应链运作管理的概念与观点，如：产品与服务的运作与设计的区别，运作网络， QFD、OPT、LSS等，是企业中高层供应链与运作管理人员更新知识结构，应用新知识解决实际运作问题的最好助力！

课程大纲

第一章：运作概述
1.什么是运作？狭义与广义运作 2.投入转化与产出模型
3.产品与服务运作 4.运作与供应链
5.运作管理的职责、作用与关系 6.运作职能的绩效目标
7.分析运作职能战略作用的技术

第二章：产品与服务的设计
1.产品设计与竞争优势 2.产品与服务设计流程
3.设计评价与改进4.环境敏感性设计
5.采购与供应在产品与服务设计中的作用

第三章：运作网络的设计与管理
1.运作网络设计与投资决策? 2.设施选择?
3.产品设计与流程设计4.流程布局与作业流?
5.加工技术的能力、益处与局限性6.工作设计原则:工效学
7.材料搬运原则与工作研究方法 8.质量规划与控制
9.资产维护与更换策略

第四章：资源计划与控制
1.运作计划与控制的目标活动(OPC) 2.测定生产能力并计算系统效率
3.运作系统的加载、排序与排程 4.相关需求和独立需求
5.预测需求, “拉式”与”推式”系统 6.MRP及实战
7.预测需求-MRPII、ERP与OPT 8.JIT与实战
9.网络分析- 项目特征，项目活动构成 10.关键路径管理、计划评审技术、赶工及实战

第五章：运作管理的发展
1.全面质量管理2.业务流程再造
3.精益绩效和世界级运作4.运作的标杆比较?
5.发展加工技术6.检测与预防故障