There is no way you can succeed in business by playing safe. It’s always less risky to take risks. Modern companies are competing in the fierce environment via their supply chain. No risks, no rewards. The topic of how to manage the risks & supply chain vulnerability to ensure your companies can take least risks to survive & achieve the desired goal has brought us the big challenge in today’s supply chain operations management.
课程大纲
Chapter1 Introduction, terminology and definitions 第一章 风险概念导入,名词解释与定义 Chapter2 Sources of risk: internal or external 第二章 风险的来源:内部或外部的 Chapter3 Sources of risk: strategic, operational and project based 第三章 风险的来源:战略的,运作的与项目的 Chapter4 The stakeholder’s influence 第四章 利益相关者的影响 Chapter5 The outcomes of successful risk management 第五章 成功风险管理的结果 Chapter6 Selecting and building the strategy 第六章 选择与建立战略 Chapter7 Identifying appropriate processes 第七章 确认合适的流程 Chapter8 Resources for a risk-aware culture 第八章 风险意识的企业文化资源 Chapter9 Sharing risk throughout the supply chain 第九章 在供应链中分担风险 Chapter10 Tactics and tools for risk identification and analysis 第十章 风险确认与分析技巧和工具 Chapter11 Supplier selection 第十一章 供应商选择 Chapter12 Ethics, corporate social responsibility (CSR), health and safety 第十二章 道德规范,企业社会责任,健康与安全 Chapter13 Project management including project appraisal 第十三章 项目管理包含项目评估 Chapter14 Contractual issues and negotiations 第十四章 合同问题与谈判 Chapter15 Public sector issues 第十五章 公共部门问题 Chapter16 Technological and environmental issues 第十六章 技术与环境问题 Chapter17 International issues 第十七章 国际问题 Chapter18 Quality issues 第十八章 品质问题 Chapter19 Controlling the risks 第十九章 风险控制 Chapter20 Contingency planning 第二十章 紧急情况应急计划
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培训受众:
企业总经理、
课程收益:
课程大纲
第一章 风险概念导入,名词解释与定义
Chapter2 Sources of risk: internal or external
第二章 风险的来源:内部或外部的
Chapter3 Sources of risk: strategic, operational and project based
第三章 风险的来源:战略的,运作的与项目的
Chapter4 The stakeholder’s influence
第四章 利益相关者的影响
Chapter5 The outcomes of successful risk management
第五章 成功风险管理的结果
Chapter6 Selecting and building the strategy
第六章 选择与建立战略
Chapter7 Identifying appropriate processes
第七章 确认合适的流程
Chapter8 Resources for a risk-aware culture
第八章 风险意识的企业文化资源
Chapter9 Sharing risk throughout the supply chain
第九章 在供应链中分担风险
Chapter10 Tactics and tools for risk identification and analysis
第十章 风险确认与分析技巧和工具
Chapter11 Supplier selection
第十一章 供应商选择
Chapter12 Ethics, corporate social responsibility (CSR), health and safety
第十二章 道德规范,企业社会责任,健康与安全
Chapter13 Project management including project appraisal
第十三章 项目管理包含项目评估
Chapter14 Contractual issues and negotiations
第十四章 合同问题与谈判
Chapter15 Public sector issues
第十五章 公共部门问题
Chapter16 Technological and environmental issues
第十六章 技术与环境问题
Chapter17 International issues
第十七章 国际问题
Chapter18 Quality issues
第十八章 品质问题
Chapter19 Controlling the risks
第十九章 风险控制
Chapter20 Contingency planning
第二十章 紧急情况应急计划
培训师介绍
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，学士
讲师经验：
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS
本课程名称： CIPS Level 5 Risk Management & Supply Chain Vulnerability风险管理与供应链可靠性
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